Planeacion estrategica

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACION

UNIDAD TORREON

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CON ACENTUACIÓN EN PRODUCCIÓN

C.P. LORENZO ANGE REYES SOTO

IVONNE SARAI AYALA SANDOVAL
010505087

PLANEACION ESTRATEGICA

TERCER PARCIAL




UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACION

UNIDADTORREON

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CON ACENTUACIÓN EN PRODUCCIÓN

C.P. LORENZO ANGEL REYES SOTO

IVONNE SARAI AYALA SANDOVAL
01050587

8 N

“PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS “
SEGUNDO PARCIAL

TORREON COAH.
25 DE MARZO 2010

NUETRA MISION:

Formar profesionistas con sentido humano capaces de crear, controlar y desarrollar empresas en forma ética yeficiente.

VISION:

Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos administrativos y a los egresados como líderes empresariales al servicio de la comunidad aplicando el sentido ético – humano con pertenencia en su entorno social – laboral y empresarial.

“SI LOS NEGOCIOS SON TU MUNDO
F. C. A. ES TU CASA”

U. A. De C.

LICENCIADO EN ADMNINISTRACIO DE EMPRESAS
CONACENTUACIÓN EN PRODUCCION

MISIÓN:

Formar profesionistas expertos en los sistemas de producción de bienes y servicios con habilidades y actitudes que eficientes los sistemas y recursos de la industria que coadyuven al desarrollo económico, político y social de la región y del país.

VISION:

Que nuestros egresados ocupen puestos de lata gerencia y gerencia media aplicando sus conocimientosy habilidades en las organizaciones fomentando los valores garantizando la calidad de programa educativo, Así como la concientización y participación de toda la comunidad universitaria para el logro de sus objetivos.

INDICE

Introducción……………………………………………………………………..….…6
¿Quién es Michael Porter? ……………………………………………………………7
El análisis de Porter de las 5 fuerzas…………………………………………….…….8Objetivos……………………………………………………………………...……...11
Conclusiones…………………………………………………………………………13
Bibliografía…………………………………………………………………….…….14

INTRODUCCION


El siguiente proyecto consiste en dar un enfoque a las PyMEs basado en el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter. La cual nos permitirá determinar y analizar las consecuencias de rentabilidad (1) a largo plazo de algún mercado oalgún segmento de este en las PyMEs, con el fin de evaluar el valor y la proyección futura a estas.

La capacidad de anticipación es uno de los retos permanentes a los que se enfrenta cualquier responsable PyMEs: adelantarse a los movimientos de la competencia, a las necesidades del mercado, al gusto de los consumidores. La necesidad de prever (2) planea constantemente sobre la cabeza delos directivos, sin que éstos dispongan, en muchas ocasiones, de los instrumentos necesarios para ser capaces de anticiparse.

(1) En economía, el concepto de rentabilidad se refiere, a obtener más ganancias que pérdidas en un campo determinado. Puede hacer referencia a:
Rentabilidad económica (relacionada con el afán de lucro de toda empresa privada; uso más común).

(2) Proporcionar aalguien lo necesario para un fin determinado: una empresa provee de comida al colegio. abastecer, suministrar, surtir.
Reunir las cosas necesarias para un fin determinado: proveyeron el lugar de camas y víveres.
¿QUIÉN ES MICHAEL PORTER?
Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión yadministración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Porter es Bachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden...