Planeacion estrategica

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  • Publicado : 26 de enero de 2012
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TURBULENCIA:
Estado de inestabilidad que analizado en el pasado, se observa en el entorno de la empresa

QUE AVARCAN TODAS LAS AMENAZAS, Y OPORTUNIDADES DE CADA UNA DE LAS AREAS DEL NEGOIO Y COORDINA LAS DIFERENTES AREAS PRINCIPALES DE LA EMPRESA:

La planeación estratégica

QUE ES UNA ESTRATEGIA:

Es una regla básica para tomar decisiones, que guían los pasos con que la organización seadapta a su entorno cambiante.

LOS PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

• Hacer un análisis de las expectativas de la empresa para identificar tendencias, amenazas, oportunidades y sucesos innovadores que puedan cambiar las tendencias históricas.

• Hacer un análisis competitivo para identificar el mejoramiento en el rendimiento de la empresa, el cual se puede lograr mejorando lasestrategias competitivas en las respectivas áreas de la organización.

ADECUACION DE LA TURBULENCIA DEL MEDIO AMBIENTE:

Seleccionar las áreas de negocio que se adaptan a los puntos fuertes de la empresa.

SURGIMIENTO DE LA PLANEACION DE LA POSICION ESTRATEGICA

Se deben centrar los esfuerzos a la nueva situación y modificar estrategias y capacidades de la administración

POSIBILIDAD DEPLANEACION:

Es elegir los tipos de capacidad como apoyo efectivo a la estrategia.

CAPACIDAD DE ADMINISTRACION GENERAL:

Es la estrategia organizacional o de procedimientos, resolución de conflictos de administración general, conocimientos técnicos en la solución de conflictos de administración general

MENSIONE ALGUNOS FACTORES DETEMINANTES DE LA CAPACIDAD DE ADMINISTRACION:

•Planeación
• Ejecución
• Control
• Información
• Actividad y supervisión

QUE ES RESISTENCIA EN LA PLANEACION:

Es la incompetencia de los individuos para poner en práctica el cambio, falta de organización, falta de información, las tareas administrativas se imponen a la prioridad estratégica.

QUE ES DEFICIENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

• Inadecuada preparaciónde los administradores
• Ambigüedad en los objetivos
• Información insuficiente
• Revisión empírica del plan estratégico

EL CAMBIO

El cambio es constante y se mantiene de forma acelerada, entre ellos están Sociales, Económicos, Culturales y Tecnológicos, el administrador debe aprender a manejar los mismos

Aspecto cambiante de la empresa

• La empresa como máquina• La empresa como Organismo Social
• La empresa como Sistema

Las organizaciones se pueden dividir en subsistemas

• Técnico
• Estructural
• Personal
• Administrativo

TIPOLOGIA DE LA PLANEACION

• Orientación Reactivista
Tienen una visión mas clara de donde vinieron que a dónde se dirigen

• Orientación Inactivista
Reaccionan hasta que laCrisis aparece

• Orientación Preactivista
Aceleran el cambio para explotar oportunidades que genera

• Orientación Interactivista
Su objetivo es maximizar la capacidad de aprender, adaptarse y desarrollarse

TIPOS DE PLANEACION

← Operativa
Seleccionan medios para perseguir metas establecidas por una autoridad superior

• Táctica
En ella se eligen losmedios y metas para alcanzar objetivos fijados por una autoridad superior

• Estratégica
Consiste en seleccionar medios , objetivos y metas.

• Normativa
Aquella que requiere la elección explícita de los medios, objetivos metas e ideales

PLANEACION:
Es el proceso de decidir por anticipado lo que ha de hacerse y cómo ha de hacerse. La esencia de la Planeación es alcanzar un objetivodeterminado

PROPOSITO DE LA PLANEACION

• Proveer información sobre las condiciones de un curso de acción propuesto
• Elevar el nivel de éxito organizacional
• Establecer un esfuerzo combinado dentro de la organización

RIESGO

Es el conocimiento de la probabilidad de que un evento pueda ocurrir

PLANEACION EN LOS DIFERENTES NIVELES DE UNA ORGANIZACION

DIRECTIVO...
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