Planeacion Estrategica

Administración estratégica: Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluaciones multifuncionales que ele permitan a una organización logre sus objetivos la administraciónestratégica consta de tres etapas
* Formulación
* Implementación
* Evaluación de la estrategia
Formulación de la estrategia: incluye desarrollar la visión y la misión identificar lasamenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilites internas y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se abran deseguir.
En virtud de que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir que estrategias alternativas beneficiaran más a la empresa. Las decisiones relacionadas con laformulación de la estrategia vinculan a una organización con productos, mercados, recursos y tecnologías específicos durante un amplio periodo.
Las estrategias determinan las ventajas competitivas alargo plazo y, para bien o para mal, las decisiones estratégicas tienen importantes consecuencias multifuncionales y efectos duraderos en una organización.
La Implementación de la Estrategia
Laimplementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la practica las estrategias.
A laimplementación de la estrategia suele denominársele la “etapa de acción” de la administración estratégica. Implementar la estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en practicalas estrategias formuladas.
El reto de la implementación es motivar a los gerentes y empleados de una organización a que trabajen con orgullo y entusiasmo para conseguir los objetivos planeados
Laevaluación estratégica: es la etapa final de la administración estratégica los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias no están funcionando bien y la evaluación de la estrategia es el...