planeacion estrategica



ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO 1




DERLY YANETH NARVAEZ USECHE
COD 1.078.246.542







TUTOR
JULIO CESAR MONTOYA RENDON







CURSO
102002_145UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS ECACEN
CURSO DE PLANEACION ESTRATEGICA
NEIVA HUILA
06/10/2013


FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS


NOMBREDEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer unaestructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas necesarios para alcanzar losobjetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Ayuda amitigar el riesgo y a elevar los niveles de efectividad.
2.  Su parámetro principal es la efectividad
3. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades
4. Prepara a la empresa parahacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

EJEMPLOS:

1. Para tener claro el objetivo de la empresa hay que hacer una lista de las oportunidades yamenazas externas clave de la empresa.
2.  Nos ayuda a tener un enfoque sistemático en las relaciones internas de la organización y con su entorno.
3.  Hacer una lista de las fuerzas internas clavede la empresa
4.  Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Disposición permanente a dar flexibilidad a sistemas de producción,programas rígidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situación de cambio constante en las que están inmersas las organizaciones.

2. Atención sistemática a la...