Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS (ECACEN)

PLANEACIÓN ESTRATEGICA 102002-202 TRABAJO COLABORATIVO 1

ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

MARTHA CECILIA ECHAVARRIA AREVALO CC 40.376.341 ANGEL YAMITH COLORADO C.C. 1032387599 JUAN PABLO MARTINEZ C.C.

TUTOR: SHIRLEY ROCIO VARGAS PAREDES

Abril22 DE 2012

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CONTENIDO pág. INTRODUCCIÓN ………………………………….................................................... 3 FUNDAMENTOS TEORICOS, ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y…………………………………………………………….…………..4 AUTORES PRINCIPALES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL…………….……………………………….……………..5 DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MC DONALD´S….……….……….6 MARCO TEORICO…………………………………………………………..…...……..6 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA …………………………………….……….…..7 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………….7 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………..……………8 OBJETIVO ESPECÍFICO………………………………………………….……....……8 ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………….………8 ANTECEDENTES……………………………………………………………………….10 FILOSOFIA…………………………………………………………………………….…10 MISION…………………………………………………………………….……………..11VISION…………………………………………………………………….……………..11 OBJETIVOS……………………………………………………………….…………….11 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA…………….………………………….…………….12 CONCLUSIÓN…………………………………………………………….……………..13 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….…………….14
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INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es una herramienta importante para aquellas organizaciones que se desenvuelven en un entorno complejo y cambiante. El diagnosticode la situación interna y externa de una empresa y la identificación de estrategias es importante para efectuar un diagnostico, y este es un proceso que ha adquirido gran popularidad en el mundo empresarial pero no se ha extendido completamente a la pequeña y mediana empresa. En este trabajo analizaremos la planeación estratégica que se le aplicará a una empresa de nuestro entorno como es MacDonald’s.

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FUNDAMENTOS TEORICOS, ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y AUTORES PRINCIPALES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL ¿Es necesaria la utilización o aplicación de los conocimientos de planeación estratégica en la administración de las empresas actuales que pretendan crecer, ser competitivas, ofrecer buenos servicios y/o productos y estar posesionadasen un mercado especifico? Consideramos que es necesario y mas que obligatoria su aplicación, ya que la planeación estratégica surge o tiene su origen por la necesidad o mejor dicho por un desarrollo evolutivo, en el campo industrial, que genero que se hablara y pensara en la utilización de una herramienta que como su palabra lo dice, genera estrategias, que fueran planeadas anticipadamente paraasí tomar una muy acertada decisión con un riesgo menor. Por otra parte es necesario resaltar que anteriormente los administradores o representantes de las organizaciones o entes económicos, concentraban sus esfuerzos en el campo de fabricación o producción, finanzas, mercadeo entre otras, no se hablaba de planeación estratégica, es por esta razón que se convierte en una necesidad para sus directivosya que la mencionada contribuye a disminuir riesgos y guiar a sus administradores, entre otra bondades que se pueden explotar dependiendo el área en la cual se aplique. En este tendido, la planeación estratégica a tenido a través del paso de los años, una evolución o etapas que se han denominado de distas formas, pero que en ultimas y en la actualidad nos lleva a la conclusión de que esta, seconvirtió para las empresas y para los actos comerciales, en una herramienta necesaria que es utilizada para la toma de decisiones en una organización, con un menor grado de riesgo, es una organización de información al interior y exterior de la empresa con el objetivo de analizar sus hechos actuales que puedan llegar a afectar el logro de las metas propuestas. Es por ello, que en la...