Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
La   planeación   estratégica   ha   sido,   es   y   será   fundamental   para   el   éxito de toda   empresa, estas empresas se enfrentan   a diversas incertidumbres y retos en   el   momento de tomar   sus decisiones; Los   distintos   cambios   en nuestra   economía   nos   obligan a   adaptarnos y   para   ello debemos proveer   o   adelantarnos al futuro de unapráctica más que teoría y es allí cuando debemos hacer uso de una buena planificación estratégica, como un instrumento para
Ajustarse en forma   constante a los   sucesos y   acciones   actuales   de los competidores   para   así   sostenerse   al   nivel   de ellos   o dado el   caso   superarlos
Prever las   jugadas del oponente,   considerar requerimientos   de sus planes y   luego   fundamentar  planes adicionales en esos   requerimientos
Tener una visión   amplia del   negocio donde actuamos en contra de una visión interrelacionado con el entorno y el sistema ambiental.
En   la   actualidad   existen   muchas   empresas que han fracasado por no hacer una debida proyección sobre     sus   actividades y   un   enfoque   claro sobre   donde   quieren   ir   y   que   se   debe   hacer  para   lograrlo,   la planeación no   es el   mecanismo   para pronosticar   el   futuro de la   corporación   pero si   una   herramienta básica para disminuir riesgos.
La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuan bien realicen su trabajo los administradores. Si hacen bien su trabajo es probable que la organización logrealcanzar sus objetivos.
Surgimiento de la Dirección Estratégica.
Si bien los administradores eficientes siempre han tramado grandes estrategias, no es sino hasta recientemente que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Este tardío reconocimiento se debió principalmente a los cambios del entorno ocurridos desde la SegundaGuerra Mundial.
Primero, el ritmo de cambio del entorno ha aumentado con rapidez, en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a las operaciones administrativas y a un ciclo de vida más corto de las ideas innovadoras.
En nuestros días, los estudiosos de la administración apoyan el enfoque de la administración estratégica.Este importante enfoque ha surgido con el de cursar del tiempo, basado fundamentalmente en antiguos enfoques para la formación de políticas y la estrategia inicial.
El enfoque de la formulación de las políticas no es más que la implantación de reglas cotidianas que establecen la delimitación sobre lo que un área funcional puede o no hacer.
Cuando un empresario individual ofrece una clase deproductos a un grupo reducido de clientes, las actividades de la empresa pueden formularse de manera informal. Pero cuando el producto se modifica o se sustituye o cuando los territorios de ventas se expanden, las funciones de la empresa aumentan.
La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización. Al servirse de ella los gerentes dan a su organizaciónobjetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas.
Todo este proceso de planeación y dirección estratégica se produce sobre la base de la Teoría General del Sistema, la cualconsiste en un conjunto organizado de elementos integrados y ordenados lógicamente entre sí, que tienden hacia un mismo fin, supone la existencia de una serie de procesos interconectados, cuyo resultado global es superior al resultado de cada uno de ellos separadamente.
Partiendo de la propia expresión de que la planeación estratégica evoca un viejo dilema, la planeación implica algo de rigidez e...