Planeacion estrategica

Involucra la escogencia de objetivos de una organización, los recursos a ser utilizados y las principales políticas que dirigirán la adquisición de dichos recursos".

"Proceso por el cual losmiembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos"
Leonard Goodstein.

Proceso de seleccionar las metas de una organización,determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse que se pongan enpráctica las políticas y programas estratégicos.

"Proceso por el cual se anticipa el futuro para determinar las mejores alternativas de acción y así evitar ser desarrollados por las circunstancias".La Planeación estratégica permite adaptar la empresa a nuevas y cambiantes circunstancias de operación. Se trata de diseñar el futuro, la imagen objetivo, que sus directivos deseen para la misma, eneste proceso se detectan oportunidades, ventajas competitivas, riesgos y debilidades vigentes de la empresa en un horizonte de análisis. Como resultado de esto se elabora un documento que contiene laslíneas de acción y permitirán a la empresa consolidar una posición en su ambiente de desarrollo.

La planificación estratégica debe responder a:
¿Qué se debe hacer? Misión.
¿Hacia donde va?Direccionalidad.
¿Cual es el entorno? (Político, Socio-Económico) Industrial Competitivo Organizacional
¿Cómo hacerlo? Planeación Operativa.



Los problemas económicos, políticos y sociales quesuceden día a día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.

En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos yaque cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuir a la generación de riqueza y de...