Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRTEGICA.
CONCEPTO.
• Es importante que las personas involucradas en el tenga un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y como opera el sistema.
Consiste en la rentabilidad total de la mezcla, por un lado, y de su riesgo total, por el otro. Es considerado producto motriz del desarrollo aquel en virtud.

• La estrategia es producto de un acto creador,innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas.
• Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión.
“ Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización yponer en practica su misión”. En esta definición el vocablo Programa implica que el papel activo (conocido como planeación estratégica o administración estratégica), racional y bien definido que desempeñan los administradores al formularse la estrategia de la organización.

OBJETIVOS.
• Los objetivos serán de 3 tipos: metas y blancos. Definen el propósito fundamental a largo plazo, consideramoscomo tal al desarrollo; no son ni cuantificables ni limitados a un periodo de tiempo. Las metan y los blancos son objetivos y desempeño que miden y buscan un logro dentro de un periodo y un espacio. Las metas constituyen el primer componente de todo plan total de la organización y de todo plan fundamental operativo. Los blancos se refieren a las metas subordinadas, generalmente aplicados aproyectos y campañas de corta duración.



• Hill Jones.
El objetivo básico de una estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva. Las estrategias deben fundamentarse en recursos, capacidades (habilidades) existentes o en generar recursos y capacidades adicionales para aumentar su capacidad competitiva
a) Estrategia corporativa aplicada a toda la empresa; b) Estrategia global que emplean lascompañías con el fin de ingresar en los mercados extranjeros como exportaciones, licenciamiento, subsidiarias, c) Estrategia de negocios, que define la elección de un producto o servicio y el mercado de cada negocio dentro de la empresa. d) Estrategia funcional que determina la forma en que se emplearán los recursos al nivel se refire en tercer orden a la Estrategia Institucional cuando estadetermina “la clase de organización económica y humana que es o pretende ser y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta brindar a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades” .

Las opciones estratégicas que las empresas pueden utilizar para ingresar en nuevas áreas de negocios pueden ser entre adquisiciones de negocios existentes; nuevas operaciones internas comoiniciar un nuevo negocio; que consiste en iniciar una nueva operación con la ayuda de un socio. La razón para ingresar a nuevos negocios que es la maximización de utilidades a largo plazo se puede lograr mediante integración vertical en negocios adyacentes o diversificación en diferentes áreas de negocios.
• Alfred Chandler.
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historiaempresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.

El concepto de la planeación estratégica...