Planeacion estrategica
Páginas: 7 (1579 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2010
ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
JAIRO RINCÓN ARIZA
ESTUDIANTES:
WILIAN FERNANDO VELASQUEZ PRIETO
ROSALBA GONZALEZ LUGO
MARIA EUGENIA VELASQUEZ PRIETO
ALBA ADELA OCAMPO ALZATE
LUCILA MARLEN VELASQUEZ PRIETO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GESTION DE LA ADMINISTARCION
ACACIAS 2010
¿CÓMO PLANEAR ESTRATEGICAMENTE?
“Todo en la vida exige planeación…. hasta lo más pequeño”LUCILA MARLEN
Escogidos y fijados los objetivos organizacionales, es decir, los objetivos globales que la empresa debe alcanzar, es saber cómo hacerlo, cómo decirlo, establecer la estrategia empresarial que utilizará, de la mejor manera, aquellos objetivos y definir cuáles son las tácticas con los cuales se puede implementar mejor la estrategia adoptada.
La planeación es un proceso prioritario enla administración, elabora técnica y cuidadosamente los procesos administrativos y define los puntos de referencia.
“es la herramienta principal de la administración, por tanto, debe existir en toda empresa ya que se presenta como un punto vital de todo el proceso, ningún administrador puede organizar, ejecutar y controlar sin antes haber planeado” .
La planeación en el sentido más universal“implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes”
El antiguo concepto militar define la estrategia como la aplicación de fuerzas en gran escalacontra algún enemigo. En términos empresariales podemos definirlas como:
“la movilización de todos los recursos de la empresa globalmente, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”
La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales, está compuesta por muchas tácticas simultáneas entre sí, se refiere a objetivos a largo plazo,es definida por la alta dirección; no es solo innovación, ni solo diversificación o planeación financiera sino un conjunto dirigido a los objetivos que se quieren alcanzar. No es un fin en sí misma sino un medio, debe evaluarse constantemente en función de los cambios, no da certeza sino probabilidad con relación al futuro.
Ya definidos los dos términos que competen, s puede decir que laplaneación estratégica se refiere
“a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos”
Otra forma de definir la planeación estratégica es la que aporta nuestro libro guía Campus Virtual UDES que la define como un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtiene, procesan y analizan información pertinenteinterna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresas y anticipar su direccionamiento, así como su nivel de competitividad en el futuro. Su objetivo central es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se ha de despegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.
La planeación estratégica parte de definir la misión,la visión, plantea estrategias alcanzables a partir del análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con que cuenta.
Al realizar la planeación estratégica surgen preguntas como: ¿dónde queremos ir?, ¿dónde estamos hoy?, ¿a dónde debemos ir?, ¿a dónde podemos ir?, ¿a dónde iremos? Lo cual da pie para establecer tres fases bien definidas que se deben tener en cuenta alrealizar la planeación estratégica:
a. Formulación en la cual la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos. Además, pueda establecer la misión, la visión y realiza al mismo tiempo un análisis interno y externo, que comprenden:
Análisis interno de la empresa que es un estudio...
DOCENTE:
JAIRO RINCÓN ARIZA
ESTUDIANTES:
WILIAN FERNANDO VELASQUEZ PRIETO
ROSALBA GONZALEZ LUGO
MARIA EUGENIA VELASQUEZ PRIETO
ALBA ADELA OCAMPO ALZATE
LUCILA MARLEN VELASQUEZ PRIETO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GESTION DE LA ADMINISTARCION
ACACIAS 2010
¿CÓMO PLANEAR ESTRATEGICAMENTE?
“Todo en la vida exige planeación…. hasta lo más pequeño”LUCILA MARLEN
Escogidos y fijados los objetivos organizacionales, es decir, los objetivos globales que la empresa debe alcanzar, es saber cómo hacerlo, cómo decirlo, establecer la estrategia empresarial que utilizará, de la mejor manera, aquellos objetivos y definir cuáles son las tácticas con los cuales se puede implementar mejor la estrategia adoptada.
La planeación es un proceso prioritario enla administración, elabora técnica y cuidadosamente los procesos administrativos y define los puntos de referencia.
“es la herramienta principal de la administración, por tanto, debe existir en toda empresa ya que se presenta como un punto vital de todo el proceso, ningún administrador puede organizar, ejecutar y controlar sin antes haber planeado” .
La planeación en el sentido más universal“implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes”
El antiguo concepto militar define la estrategia como la aplicación de fuerzas en gran escalacontra algún enemigo. En términos empresariales podemos definirlas como:
“la movilización de todos los recursos de la empresa globalmente, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”
La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales, está compuesta por muchas tácticas simultáneas entre sí, se refiere a objetivos a largo plazo,es definida por la alta dirección; no es solo innovación, ni solo diversificación o planeación financiera sino un conjunto dirigido a los objetivos que se quieren alcanzar. No es un fin en sí misma sino un medio, debe evaluarse constantemente en función de los cambios, no da certeza sino probabilidad con relación al futuro.
Ya definidos los dos términos que competen, s puede decir que laplaneación estratégica se refiere
“a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos”
Otra forma de definir la planeación estratégica es la que aporta nuestro libro guía Campus Virtual UDES que la define como un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtiene, procesan y analizan información pertinenteinterna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresas y anticipar su direccionamiento, así como su nivel de competitividad en el futuro. Su objetivo central es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se ha de despegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.
La planeación estratégica parte de definir la misión,la visión, plantea estrategias alcanzables a partir del análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con que cuenta.
Al realizar la planeación estratégica surgen preguntas como: ¿dónde queremos ir?, ¿dónde estamos hoy?, ¿a dónde debemos ir?, ¿a dónde podemos ir?, ¿a dónde iremos? Lo cual da pie para establecer tres fases bien definidas que se deben tener en cuenta alrealizar la planeación estratégica:
a. Formulación en la cual la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos. Además, pueda establecer la misión, la visión y realiza al mismo tiempo un análisis interno y externo, que comprenden:
Análisis interno de la empresa que es un estudio...
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