Planeacion estrategica

Introducción.
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta deconocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. "¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia!” (Sallenave, 1994).Antecedentes.
Según Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar lasituación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."
Así pues Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995) escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante: 1)“...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios yperjuicios que le han traído...”[1]; 2)”Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos”[2] y 3)“..La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien paraaprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme” [3].

Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento estratégico.Planeación estratégica y operativa.
La definición de la visión, misión los valores y los escenarios posibles para la institución educativa, es la primera fase del sistema de planeación.
La estrategia es definida como la forma en particular en la que una institución responde a su medio ambiente (Ruiz, 2012). Por su parte, Ortega (1997) la define como las formas en que la institución define, percibee interpreta las necesidades de la sociedad, encontrando las necesidades de ambas.
Existen algunas consideraciones para definir estrategias o directrices estratégicas que impulsen a la institución educativa al logro de su planeación normativa. Estas son:
- Análisis del entorno, detectando necesidades oportunidades y retos en donde se pueda dar respuesta y participar.

- Una evaluacióninterna, definiendo fortalezas y debilidades.

- Evaluación del avance en los planes y proyectos (resultados de los indicadores estratégicos y operativos).

- Partir de la planeación normativa así como de los factores críticos institucionales contextualizados en la visión y misión.

La planeación estratégica es posterior a la planeación normativa. Esta, puede abarcar un horizonte de 10 años, aunquealgunos autores recomiendan de 3 a 5 años (no menos que esto). Por el contexto cambiante, es conveniente se realicen planeaciones anuales para realizar ajustes.
Existen diversos conceptos de estrategia. La mayoría coincide en que deben ser desarrolladas para lograr objetivos estratégicos (Hanel del Valle, 1997), así como esquemas con dirección al futuro en donde se determinan los propósitos,...