Planeacion Estrategica

CAPITULO I PLANEACION ESTRATEGICA

1. ¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidadde sus prestaciones.
Planeación estratégica involucra la capacidad de determinar objetivos, asociar acciones y recursos destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predeterminadas.

De este modo, definimos la planeación estratégica como un proceso y un instrumento. Como proceso se trata de un conjuntode acciones y actividades que llevan a cabo los miembros de la organización en la investigación para aclarar que se requiere hacer y cuales estrategias implementar para llevarlo a cabo y como instrumento orientado a la toma de decisiones que está ligada a implementar los cambios que se hagan los cambios requeridos.

2. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?
Es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a lapráctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el futuro, en función de las decisiones que tomemos hoy.

Planear es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable permitiendo así la construcción de sociedadesde interés que estén interesadas en el proceso de mejora, que resulte ser un requisito para alcanzar las metas y objetivos deseados.

3. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
Comprende el propósito general de una organización, en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos (personas, dineros esfuerzos, etc.). En este sentido, se convierte en un marcoconceptual fundamental que le permite a una institución permanecer en el tiempo y adaptarse a un medio altamente cambiante.

En otras palabras es un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinados objetivos y sus correspondientes estrategias que le permitirán seleccionar actividades prioritarias para el mejoramiento del servicio uorganización.

4. PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización y en cortoplazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos, concentrándose en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.
En otras palabras se refiere a las cuestiones que incumben a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo másefectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

5. MISIÓN
Describe la formulación del propósito actual para el cual existe la empresa y futuro de la misma en relación a sus productos, mercados y cobertura, tiene un carácter bastante duradero, pero puede ser mejorada o modificada cuando el “concepto” de la empresa así lo requiere.
En otras palabras, lamisión debe entregar el marco de referencia en el cual se desenvuelve la organización. Es en este momento cuando se debe efectuar una definición de los objetivos generales de desempeño que se espera, y que normalmente se expresan en términos de crecimiento y rentabilidad.

Proyecta la singularidad de su empresa en 3 fases:
Descripción de lo que la empresa hace.
Para quién está dirigido el...