planeacion estrategica

1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente?
Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos einternos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy no es garantía para el éxito de mañana. Una organización nunca debe detenerse y caer en la complacencia por el éxito.
4. Como propietariode un supermercado pequeño e independiente, explique cómo evaluaría la estrategia de la empresa.
Empezando con cuestionamientos de expectativas y suposiciones, una revisión de objetivos y valores,estimular la creatividad para generar alternativas y formular criterios de evaluación.
Lo haría en una base continua y no después de que ocurran los problemas, para así establecer puntos de referenciadel progreso y que se vigile de manera más eficaz, tomando acciones correctivas si es necesario.
6. Identifique los tipos de organizaciones que necesitan evaluar la estrategia con mayor frecuenciaque otras. Justifique sus respuestas.
La evaluación de la estrategia es necesaria para las organizaciones de todos los tamaños y tipos. Sin importar el tamaño de la organización, cierta cantidad deadministración de pasillo en todos los niveles es esencial para que una evaluación de la estrategia sea eficaz.
9. Como dueño de una cadena de ferreterías, describa cómo realizaría la planeación decontingencias.
Identificando los acontecimientos favorables y desfavorables que pudieran obstruir el progreso de la estrategia o las estrategias, especificaría los puntos desencadenantes, calculandocuándo sería probable que ocurrieran los acontecimientos de contingencia, evaluaría el efecto de cada acontecimiento de contingencia calculando ventajas o los daños de cada contingencia, desarrollaría losplanes de contingencia.
11.-Explique y analice el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).

El Cuadro de Mando Integral, o más conocido como Balance Scorecard,
es un marco conceptual...