PLANEACION ESTRATEGICA



PLANEACION ESTRATEGICA


Aquí se plasma con las organizaciones compiten constantemente por sostener una serie de elementos que les permiten comprender dinámicas y tendencias, se formulanestrategias creativas que motiven a las personas y se mejore un desempeño superior.
Esto ayuda a la renovación de las organizaciones, todos estos cambios básicamente son cuestión de supervivencia.
Enestos capítulos nos sugieren que sean las organizaciones las que propicien el cambio en vez de adaptarse a él.
La planeación estratégica guía en el desarrollo y la organización, durante décadas lasorganizaciones utilizaban estrategias para alcanzar diversos fines.
La estrategia es el curso de acción que la organización elige, la estrategia es un arte y una ciencia, también es reflexión yacción o también pensar para actuar, en esencia la estrategia es una elección que involucra a toda la organización, ayuda a la toma de decisiones con base en esa elección. En este tema de estrategiaspodemos ver todo el tiempo el cálculo de pérdidas y ganancias, nos dice que el estratega siempre actúa con la convicción de que razona y decide con racionalidad, el libro nos cuenta que para ¨Andrews¨estrategia organizacional es el patrón de decisiones que determina los propósitos, los objetivos y las metas organizacionales.
Podemos definir que la estrategia es el patrón que integra los objetivosgenerales de una organización.
También podemos decir que una estrategia bien formulada permite utilizar todos los recursos.
Se puede decir que la estrategia representa un planteamiento competitivo;nos da a conocer que la competencia se puede ver desde un enfoque biológico, militar, político, deportivo y empresarial.
COMPETENCIA BIOLOGICA: Es el impulso por cooperar, predominar y tenerimportancia biológica, en el desarrollo social y biológico de todos seres vivos.
COMPETENCIA MILITAR: Básicamente nos muestra que las constantes luchas provocaron que los militares empezaran a pensar...