planeacion estrategica
Páginas: 59 (14723 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
QUE COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER EL GRADO DE CONTADOR PÚBLICO
PRESENTAN:
CLAUDIA ARACELI DONATI ROMERO
MARTHA NALLELY HERNANDEZ TOBAR
DENIISSE ARACELYROBLES MALDONADO
Chihuahua, Chih. Mayo de 2013.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO
Los que suscriben, M.I. Aarón Abdiel Grijalva Molinar, respectivamente, dentro del curso opción tesis hace constar que el presente trabajo de investigación:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN.Reúne los requisitos exigidos por la Facultad de Contaduría y Administración, por lo que se aprueba la aplicación del examen profesional correspondiente a la carrera profesional de Contador Publico para: Donati Romero Claudia Araceli, Hernández Tobar Martha Nallely, Robles Maldonado Denisse Aracely.
Se extiende la presente a los tres dias del mes de mayo del dos mil trece.
M.I AaronAsesor
REVISOR REVISOR.
DEDICATORIA
A Dios.
Por habernos permitido llegar a este momento, por darnos salud y la capacidad para lograr nuestros objetivos, además de su infinita bondad y amor.
A nuestros padres.
Por su apoyo incondicional en todo momento, por sus valores y consejos conlos cuales nos han hecho personas de bien, por su motivación constante, pero mas por su amor infinito.
AGRADECIMIENTOS
A la Facultad de Contaduría y Administración, por habernos dado las herramientas necesarias para nuestro crecimiento profesional, por las lecciones aprendidas, y por todo el apoyo otorgado a nuestra persona.
A nuestros Profesores que nos ayudaronen nuestra formación a lo largo de nuestros estudios.
A nuestro asesor, el maestro Aarón Abdiel Grijalva Molinar por su paciencia, apoyo. Gracias por tiempo en la revisión de nuestra tesis y por el conocimiento laborar que aporto a nuestra persona.
A nuestros padres por su amor, comprensión y sobre todo por el apoyo que nos han demostrado toda la vida.
A mi marido por su amor y apoyoincondicional para lograr culminar una meta más en mi vida.
A nuestros hermanos y amigos, por sus consejos y ánimos constantes.
Por ultimo a todas aquellas personas que contribuyeron para llevarla a cabo.
INDICE
INDICE 4
I. RESUMEN 8
II. JUSTIFICACION 10
III. OBJETIVOS 11
MARCO TEORICO 12
CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 12
CAPITULO2.- CONCEPTO Y TIPOS 16
CAPITULO 3.- IMPLEMENTACION 39
CAPITULO 4.- HERRAMIENTAS DE CONTROL 54
CAPITULO 5.- INVESTIGACION EN EMPRESAS QUE APLICAN LA PLANEACION ESTRATEGICA 66
PROBLEMA EJE 79
HIPOTESIS 79
DELIMITACION DEL PROBLEMA 79
CRITERIO METODOLOGICO 79
CONCLUSIONES 80
RECOMENDACIONES 81
BIBLIOGRAFIA 82
Índice de cuadros
Página
1. Enfoque de laplaneación estratégica
12
2. Planeación estratégica
25
3. Análisis FODA
4. Las 5 fuerzas de Porter
5. Análisis PEST
6. Estrategias de Porter
7. Barreras de la estrategia
8. Importancia de la ejecución estratégica
9. Características fundamentales de la eficiencia organizacional
10. Sistema de gestión
11. Relaciones causa-efecto de las 4perspectivas del BSC
12. Feedback y formación estratégica
13. Reuniones estratégicas
14. Pasos para realizar reuniones estratégicas
Índice de gráficas
Página
Grafica 1. ¿Conoce el rumbo estratégico de la organización?
Grafica 2. ¿A que niveles de la organización se conduce el rumbo estratégico?...
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
QUE COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER EL GRADO DE CONTADOR PÚBLICO
PRESENTAN:
CLAUDIA ARACELI DONATI ROMERO
MARTHA NALLELY HERNANDEZ TOBAR
DENIISSE ARACELYROBLES MALDONADO
Chihuahua, Chih. Mayo de 2013.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y POSGRADO
Los que suscriben, M.I. Aarón Abdiel Grijalva Molinar, respectivamente, dentro del curso opción tesis hace constar que el presente trabajo de investigación:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN.Reúne los requisitos exigidos por la Facultad de Contaduría y Administración, por lo que se aprueba la aplicación del examen profesional correspondiente a la carrera profesional de Contador Publico para: Donati Romero Claudia Araceli, Hernández Tobar Martha Nallely, Robles Maldonado Denisse Aracely.
Se extiende la presente a los tres dias del mes de mayo del dos mil trece.
M.I AaronAsesor
REVISOR REVISOR.
DEDICATORIA
A Dios.
Por habernos permitido llegar a este momento, por darnos salud y la capacidad para lograr nuestros objetivos, además de su infinita bondad y amor.
A nuestros padres.
Por su apoyo incondicional en todo momento, por sus valores y consejos conlos cuales nos han hecho personas de bien, por su motivación constante, pero mas por su amor infinito.
AGRADECIMIENTOS
A la Facultad de Contaduría y Administración, por habernos dado las herramientas necesarias para nuestro crecimiento profesional, por las lecciones aprendidas, y por todo el apoyo otorgado a nuestra persona.
A nuestros Profesores que nos ayudaronen nuestra formación a lo largo de nuestros estudios.
A nuestro asesor, el maestro Aarón Abdiel Grijalva Molinar por su paciencia, apoyo. Gracias por tiempo en la revisión de nuestra tesis y por el conocimiento laborar que aporto a nuestra persona.
A nuestros padres por su amor, comprensión y sobre todo por el apoyo que nos han demostrado toda la vida.
A mi marido por su amor y apoyoincondicional para lograr culminar una meta más en mi vida.
A nuestros hermanos y amigos, por sus consejos y ánimos constantes.
Por ultimo a todas aquellas personas que contribuyeron para llevarla a cabo.
INDICE
INDICE 4
I. RESUMEN 8
II. JUSTIFICACION 10
III. OBJETIVOS 11
MARCO TEORICO 12
CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 12
CAPITULO2.- CONCEPTO Y TIPOS 16
CAPITULO 3.- IMPLEMENTACION 39
CAPITULO 4.- HERRAMIENTAS DE CONTROL 54
CAPITULO 5.- INVESTIGACION EN EMPRESAS QUE APLICAN LA PLANEACION ESTRATEGICA 66
PROBLEMA EJE 79
HIPOTESIS 79
DELIMITACION DEL PROBLEMA 79
CRITERIO METODOLOGICO 79
CONCLUSIONES 80
RECOMENDACIONES 81
BIBLIOGRAFIA 82
Índice de cuadros
Página
1. Enfoque de laplaneación estratégica
12
2. Planeación estratégica
25
3. Análisis FODA
4. Las 5 fuerzas de Porter
5. Análisis PEST
6. Estrategias de Porter
7. Barreras de la estrategia
8. Importancia de la ejecución estratégica
9. Características fundamentales de la eficiencia organizacional
10. Sistema de gestión
11. Relaciones causa-efecto de las 4perspectivas del BSC
12. Feedback y formación estratégica
13. Reuniones estratégicas
14. Pasos para realizar reuniones estratégicas
Índice de gráficas
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Grafica 1. ¿Conoce el rumbo estratégico de la organización?
Grafica 2. ¿A que niveles de la organización se conduce el rumbo estratégico?...
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