Planeacion Estrategica
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
GESTION TELECOMUNICACIONES I
CUESTIONARIO No.1
1. Un aspecto fundamental para afrontar la Gestión de un negocio de telecomunicaciones es el conocimiento de los elementos que constituyendicho negocio. La estructuración de fundamentos conceptuales básicos propiciará el desarrollo de competencias emprendedoras y permitirá desempeñarse apropiadamente en la industria de lastelecomunicaciones y buscar el valor agregado necesario en cada una de las líneas de negocio.
En esta línea iniciamos con el desarrollo del siguiente cuestionario, orientado a “Las Telecomunicacionescomo Empresa”:
a. Qué entiendes por triángulo estratégico (Tecnología - Mercado - Productos y servicios) en una empresa (Telecomunicaciones); Cómo se interrelacionan estos conceptos. Analizael artículo anexo e interpreta como se relaciona con el concepto de triángulo estratégico.
[pic]
b. Qué se entiende por Cadena de valor de una Empresa?
c. Qué actividades se puedendiferenciar en la cadena de valor de una Empresa?
d. Se pueden diferenciar claramente tres cadenas de valor. Enúncielas e indique brevemente en qué consiste cada una.
e. Que elementosconstituirían la cadena de valor de una empresa de Telecomunicaciones? Defina brevemente cada Eslabón de la cadena de valor.
2. La planeación estratégica se constituye en una herramienta administrativacon la que se diseña el éxito de cualquier empresa. El concepto de Planeación Estratégica enmarca diversos elementos que conllevan al logro de los objetivos trazados.
Como ejercicioconceptual investigue lo siguiente:
a. Qué es la Planeación?
b. Qué es la Planeación estratégica?
c. Que se entiende por elementos estratégicos?
d. Cuáles son los elementosestratégicos? Enuncie una definición de cada uno de ellos.
e. Identifique y resuma los elementos estratégicos de cada una de las siguientes Empresas: EDATEL, EPM, UNE, U de A
Para entregar...
CUESTIONARIO No.1
1. Un aspecto fundamental para afrontar la Gestión de un negocio de telecomunicaciones es el conocimiento de los elementos que constituyendicho negocio. La estructuración de fundamentos conceptuales básicos propiciará el desarrollo de competencias emprendedoras y permitirá desempeñarse apropiadamente en la industria de lastelecomunicaciones y buscar el valor agregado necesario en cada una de las líneas de negocio.
En esta línea iniciamos con el desarrollo del siguiente cuestionario, orientado a “Las Telecomunicacionescomo Empresa”:
a. Qué entiendes por triángulo estratégico (Tecnología - Mercado - Productos y servicios) en una empresa (Telecomunicaciones); Cómo se interrelacionan estos conceptos. Analizael artículo anexo e interpreta como se relaciona con el concepto de triángulo estratégico.
[pic]
b. Qué se entiende por Cadena de valor de una Empresa?
c. Qué actividades se puedendiferenciar en la cadena de valor de una Empresa?
d. Se pueden diferenciar claramente tres cadenas de valor. Enúncielas e indique brevemente en qué consiste cada una.
e. Que elementosconstituirían la cadena de valor de una empresa de Telecomunicaciones? Defina brevemente cada Eslabón de la cadena de valor.
2. La planeación estratégica se constituye en una herramienta administrativacon la que se diseña el éxito de cualquier empresa. El concepto de Planeación Estratégica enmarca diversos elementos que conllevan al logro de los objetivos trazados.
Como ejercicioconceptual investigue lo siguiente:
a. Qué es la Planeación?
b. Qué es la Planeación estratégica?
c. Que se entiende por elementos estratégicos?
d. Cuáles son los elementosestratégicos? Enuncie una definición de cada uno de ellos.
e. Identifique y resuma los elementos estratégicos de cada una de las siguientes Empresas: EDATEL, EPM, UNE, U de A
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