planeacion estrategica

MUNCH Galindo, Garcia Martinez
Fundamentos de la administración.
Trillas. Decima impresión, julio 2001
Pag.
PLANEACION
Concepto
Se presentan varios autores y se analiza el concepto que cada uno de estos le otorga a la planeación, después se logra identificar cuatro puntos esenciales que son:
1.- Objetivos, es el principio de toda planeación estos responden a la pregunta ¿Qué es lo quese quiere? Un aspecto fundamental para que se llegue a los resultados deseados
2.- Cursos alternos de acción: son los diversos caminos y posibilidades que existen para el cumplimiento de los objetivos.
3.- Elección: plante que es necesaria la determinación, análisis y selección de las decisiones mas adecuadas
4.- Futuro: implica el conocimiento del pasado y el presente para poder visualizarhechos insiertos, contingencias y trazar actividades futuras
Con estos conceptos básicos el autor plantea el siguiente concepto:
“la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro”

MUNCH Galindo, Garcia Martinez
Fundamentos de la administración.
Trillas.Decima impresión, julio 2001
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PLANEACION
Importancia
La importancia de la planeación radica principalmente en el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, con la planeación se puede anticipar a las contingencias y cambios en el futuro, se establecen medidas para afrontarlo y se traza un camino hacia donde se dirige cualquier empresa. Por ello se permite encaminar y aprovechar almáximo los esfuerzos, además de que: propicia el desarrollo de la empresa, reduce los niveles de incertidumbre, prepara para cualquier contingencia, mantiene una visión desarrollada, mantiene en buenas condiciones a la empresa, establece métodos racionales para la toma de decisiones, reduce los riesgos y aprovecha las oportunidades, ayuda a que las decisiones se tomen con base de hechos,suministra la operatividad de la empresa, promueve la eficiencia reduciendo la improvisación, proporciona elementos para un buen control, disminuye los problemas potenciales y ayuda a dar magnificos rendimientos del tiempo y el esfuerzo, permite evaluar alternativas, la moral de la empresa se eleva sustancialmente al conocer hacia donde se dirigen los esfuerzos, maximiza el aprovechamiento del tiempo y losrecursos.

MUNCH Galindo, Garcia Martinez
Fundamentos de la administración.
Trillas. Decima impresión, julio 2001
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PLANEACION
Principios
Los principios por los cuales se rige la planeación, son los siguientes:
1.- Factibilidad: se refiere a que la planeación debe estar apegada a la realidad
2.- Objetividad y cuantificación: en la planeación no debe darse cabida a la subjetividad,se debe cuantificar y expresarse en tiempo, dinero, cantidad y espicificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)
3.- Flexibilidad: dentro de la planeación se debe dar olgura para cualquier imprevisto que se pueda encontrar en la misma.
4.- Unidad: todos los planes específicos se deben integrar al plan general de la empresa
5.- Del cambio de estrategias: si la planeación se extiende enrelación al tiempo, se deben reorganizar las estrategias, las políticas, programas, procedimiento y presupuestos. No quiere decir que se abandonen los propósitos y tampoco se debe confundir con la flexibilidad.
MUNCH Galindo, Lourdes
Planeacion estratégica. El rumbo hacia el éxito
Trillas. 2da edicio.
Pag.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Filosofía
Es el conjunto de valores, practicasy creencias que son la razón de ser de una empresa y representan su compromiso con la sociedad, ayuda a dar sentido y finalidad a las acciones futuras de la empresa incluyen:
Credo: son los postulados o creencias que orientan la conducta de la empresa
Valores: pautas de conducta o principios que definen la actuación de los individuos
Compromiso: responsabilidad de la empresa ante la sociedad...