Planeacion Estrategica
Estrategia: Es un plan de gran alcance que establece el rumbo y orientación de la asignación de recursos para el logro de objetivos a largo plazo con una ventajacompetitiva sustentable, es decir, es un plan de acción que vincula a una organización con su entorno.
Ej. Coca Cola, su intención estratégica es “poner una Coca Cola al alcance de cada consumidor en elmundo”.
Planeación estratégica es el proceso de formulación e implementación de estrategias.
Proceso de Planeación estratégica.
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
Se refiere al análisis de datos pasados,presentes y futuros que proporcionan una base para seguir el proceso de planeación estratégica.
Matriz FODA
FORTALEZAS:
Elemento organizacional que genera una ventaja competitiva. Ej:Tecnología, procesos, manuales administrativos, relaciones con clientes y proveedores, objetivos definidos, capital intelectual.
DEBILIDADES:
Elemento organizacional que impide elevarsignificativamente la capacidad competitiva de la organización. Ej: Mala calidad en los productos, procesos obsoletos, estructuras ineficientes,, mala o nula administración.
OPORTUNIDADES:
Situación o circunstanciagenerada en los ámbitos del mercado, la competencia, entorno sectorial, entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional, que favorecen significativamente el desarrollo de laorganización a corto, mediano y largo plazo. Ej: Mercado potencial para el producto, alianzas estratégicas, apoyo fiscal, créditos o fuentes de financiamiento disponibles.
AMENAZAS:
Situación ocircunstancia generada en las diferentes dimensiones del entorno que afectan negativamente el desarrollo de la organización a corto, mediano y largo plazo. Ej: Competencia directa, inflación, devaluación,situaciones fiscales desfavorables, gobierno.
NIVELES DE ESTRATEGIAS
1. Estrategia Corporativa: establece el rumbo a largo plazo para una empresa en su conjunto.
2. Estrategia de negocio:...
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