Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS

VIVIANA LICETH PAEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MEDELLIN
2014

PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS

VIVIANA LICETH PAEZ

Trabajo Realizado Para La Materia Educación Mediada Por La Tecnología

Docente
CLAUDIA VICTORIA QUINTEROGARCIA
Estadística Y Analista De Sistemas

FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MEDELLIN
2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

4

1. DEFINICION
1.1 Planeación Estratégica
1.2 Principios Estratégicos

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5
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2. PREGUNTAS QUE SE HACE UN ESTRATEGA

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3. ETAPAS DE LAPLANEACIÓN ESTRATEGICA

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4. CONCLUSIONES

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5. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION

La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas
comerciales a mediados de 1950.

En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron las que principalmente
desarrollaron los sistemas de planeación estratégica formal y los denominaban sistemas de
planeación a largo plazo.Desde esos tiempos la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado
que en la actualidad todas las compañías importantes del mundo cuentan con algún tipo de
este sistema, además que cada vez un mayor número de empresas más pequeñas están
siguiendo este ejemplo.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la alta dirección,por lo tanto, todo directivo de una compañía debe comprender su
naturaleza y realización para así encaminar la empresa a alcanzar sus metas y objetivos
propuestos.

Al finalizar el documento se realizaran unas conclusiones y bibliografías de donde se
puede consultar para referenciarse.

1. DEFINICION
1.1 Planeación estratégica1

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha dedistintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas.

Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir.

De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzarlas metas y por ende la
planeación estratégica falla.

Es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito
cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición
inteligente).

Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta
“Qué hacer”, situaciones como la creación o reestructuraciónde una empresa, la
identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de
desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el
posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de
casos donde la planeación estratégica es especialmente útil.

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Disponible enhttp://definicion.de/planeacion-estrategica/marzo 18 2014

1.2 Principios estratégicos

Priorización del qué ser sobre el qué hacer: es necesario identificar o definir antes que
nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se
espera lograr.

Priorización del qué hacer sobre el cómo hacerlo: identificar las acciones que conducen
efectivamente a la obtención del objetivo, se trata deanteponer la eficacia sobre la
eficiencia.

Visión sistémica: la organización o el proyecto son un conjunto de subsistemas
(elementos) que tienen una función definida, que interactúan entre sí, se ubican dentro de
unos límites y actúan en búsqueda de un objetivo común, el sistema está inmerso dentro de
un entorno (contexto) que lo afecta o determina y que es afectado por él, los elementos...