Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA






Presentado por

LUIS ÁNGEL SUAREZ QUESADA 201221667

YUBER ANDRES MOLINA 201222192

JOSE ANDRES VIVAS 201223570




Presentado a

ING. HECTOR MANUEL CASTILLO ARCOS











UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
FACULDAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN
TUNJA
2014




PLANEACIÓNESTRATÉTIGA

La planeación realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de planeación estratégica. Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa, cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general. Al estar al tanto de la amenazas ambientales y lasoportunidades disponibles para la empresa y desarrollar estrategias para enfrentar estos elementos ambientales. Los dirigentes del nivel institucional requieren un horizonte temporal proyectado a largo plazo, un enfoque global que incluye la empresa como totalidad integrada por recursos, capacidad y potencialidad y, en especial, requieren tomar decisiones basadas en juicios y no sólo en los datos.
Laplaneación estratégica tiene como objetivos:

Ilustrar cómo determinan los objetivos principales las empresas
Explicar cómo las empresas elaboran análisis ambientales y análisis organizacionales para conocer mejor su potencialidad y su vulnerabilidad.
Explicar cómo las empresas formulan sus alternativas estratégicas y cómo las implementan mediante planes tácticos y operacionales.

La planeaciónestratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplia y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, en nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas, que no sepreocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.


La planeación estratégica posee tres características fundamentales:

1. Está proyectada a largo plazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias
2. Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente detarea y, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales para enfrentar la incertidumbre, la planeación estratégica basa sus decisiones en sus juicios y no en los datos.
3. Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa, la respuesta estratégica de la empresaincluye un comportamiento global y sistemático.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria, esto significa que la empresa debe hacer antes deemprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de interacción de todos estos aspectos. Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia, requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio dela empresa, cada uno de los cuales está orientado a su departamento. Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detalle con minuciosidad cada tarea o actividad que deba ejecutarse.



Figura 1 .Tomado de Paulo de Vasconcellos Filho, “Al final o que é planejamento estratégico “, revista de administração de...