Planeacion Estrategica

I. Planeación Estratégica del Proyecto

Plan de negocio

El plan de negocios es el documento donde se describe la idea y pormenores relevantes del proyecto. Debe indicarnos los objetivos, actividades, fechas, responsables y recursos a emplear para lograr establecer, fundar, formalizar, administrar y consolidar la empresa.

Además del plan de negocios se puede elaborar un Resumen Ejecutivo yuna Hoja de Estrategia.

Identificación Empresarial

La dirección estratégica es un proceso que encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la organización estar en un mercado. Para ello, la organización debe determinar sus metas y objetivos, para saber alinear y coordinar todos los esfuerzos.

* Misión
Es la razón de ser de una empresa.

¿Aque se dedica la empresa? ¿Para que se constituyo?¿Como lo llevaremos a cabo?

Elementos de la misión
Describe:


* El propósito
* Los clientes
* Los productos o servicios
* Los mercados
* La filosofía
* La tecnología básica


* Visión
Es visualizar lo que no existe. Foco que sirve para establecer todos los objetivos y da guía a todas las acciones de los integrantes de laempresa.
¿A dónde se quiere encaminar el negocio?¿Como se visualiza a un futuro?
Debe exaltar emociones, inspirar e impulsar al equipo. Sentar las bases del negocio.

 Visión es el arte de ver las cosas invisibles. Jonathan Swift
 Donde no hay visión el pueblo perece. Proverbios 29:18

* Valores estratégicos
Son principios de conducta dentro de las empresas que guían el comportamiento y la tomade decisiones.

* Los objetivos

Fines específicos, niveles o resultados definidos en respuesta a la pregunta: ¿Qué intentaremos alcanzar en el marco de nuestra misión? Por lo tanto, los Objetivos deberían ser mesurables, alcanzables y programados en el tiempo, cubriendo todas las áreas críticas para la viabilidad de la empresa.

* Los objetivos finalistas de la empresa son la expresión delas pretensiones que ésta tiene como unidad económica, en cuanto a rentabilidad, mercado, imagen, estilo de dirección, y supervivencia (crecimiento).

* Los objetivos generales o estratégicos, constituyen la traducción concreta de las decisiones estratégicas adoptadas, no son cuantificables ni temporalizadas cambian al modificar el Plan Estratégico.
* Los objetivos operativos o metas,cuantifican y temporalizan los objetivos estratégicos, con estos se elaboran los planes operativos o planes de acción de la empresa. Éstos deben ser: complementarios, asumibles, cuantificables, temporalizables y controlables y su vigencia puede ser a corto plazo.

* Objetivos a largo plazo, resultados específicos que una organización intenta alcanzar para cumplir con su MISIÓN básica.

Beneficios delos objetivos a L.P.

* Establecen las prioridades de la empresa
* Estimulan al desempeño y a los logros
* Sirven como normas para evaluar a los empleados
* Proporcionan la base para la organización y el diseño de tareas.
* Reducen la incertidumbre

* Estrategias

La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta .

Es elestablecimiento de líneas generales de ruta organizaciones y corporativa.


La estrategia se despliega a largo plazo, sin embargo, podemos definir rumbos de acción (estrategias) para lograr los objetivos y/o metas de corto plazo.





















Pensar:
Reflexionar en absoluta concentración la forma de, posteriormente, hacer las cosas. Pensar lo que tiene y notiene a la mano; en lo que se está dispuesto a hacer y en lo que no; en lo que se puede o no puede hacer..
Visualizar:
Ver las cosas que aun no existen; verlas de verdad en la mente, con ambientes y detalles. Suspire de ser necesario.
Diseñar:
Poner en papel todas las posibilidades pensadas y visualizadas; esquematizar, construir en bosquejo las líneas de acción.
Elegir:
Analizar y...