planeacion estrategica

1.- Naturaleza e importancia de la planeación estratégica
La mayor parte de las organizaciones realiza cierto tipo de planeación a largo plazo, también
llamada estratégica.
A menudo el proceso es de naturaleza táctica en vez de estratégica, y rara vez incide en las
decisiones cotidianas que se toman en la organización.
Para que tenga éxito un proceso de planeación estratégica debe establecerlos criterios para tomar
las decisiones organizacionales diarias y suministrar un patrón frente al cual se puedan evaluar
tales decisiones.
La planeación estratégica se considera un ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna
relación con el funcionamiento real de la organización.
W.Widis establece que existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas lasestratégicas (se debe de involucrar la gerencia senior de la organización) y las dirigidas en forma
estratégica (la gerencia senior debe asegurarse de que se tomen e implementen de manera
apropiada.
Esta es la administración estratégica, la ejecución del plan estratégico.
Definición de dirección y planeación estratégica
Planeación: Proceso de establecer objetivos y de escoger el medio mas apropiadopara el logro
de los mismos antes de emprender la acción. “la planeación… se anticipa a la toma de decisiones.
Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción” (Ackoff, 1981)
Planeación estratégica. “El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su
futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”
La visión del estado futuro dela empresa señala la dirección en la que se deben desplazar las
empresas y la energía para comenzar ese desplazamiento.
Prever implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro
y modificarlos.
Existen 6 factores críticos para comprender el concepto de planeación estratégica:
La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; sudesarrollo es
consciente, explicito y proactivo.
La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en
términos de sus objetivos a L.P., sus planes de acción y la asignación de recursos.
La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía: en que tipo de
negocio se halla en realidad
La estrategia representa una respuesta a las FORTALEZAS YDEBILIDADES (internas) y
a las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (externas) con el fin de desarrollar una VENTAJA
COMPETITIVA.
La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas ya
administrativas y los roles corporativo, de negocio y funcional, de tal manera que la
estructura se ajuste a la función.
Constituye una forma de definir la contribución económica y noeconómica que la
organización hará a sus grupos de interés, su razón de ser.
La planeación táctica y operativa son sinónimas y se refieren a como hacer el trabajo mientras que
la estratégica se relaciona con que se debe hacer.
La planeación estratégica debe de responder 3 preguntas básicas para una organización:
¿Hacia donde va usted?
Sentido claro de dirección (sin la misión, la claridad delalcance de las operaciones, metas y
objetivos se encuentra a la deriva)
¿Cuál es el entorno?
Analizarse de forma realista y objetiva y su entorno (F.O.D.A); además de medir la brecha entre
metas y objetivos y su capacidad para lograrlos.
¿Cómo lograrlo?

Cuales son los modelos de negocios específicos que pueden posibilitar que la organización logre
sus metas y como distribuir sus recursospara hacer que funciones estos modelos.

Beneficios de la planeación estratégica.
Nos proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la
organización y sus empleados, lo que permite que los gerentes e individuos en la
compañía evalúen en forma similar las situaciones estratégicas, analicen las alternativas
con un lenguaje común y decidan sobre las acciones...