planeacion estrategica

 ¿De que se trata todo esto?

“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí.” Corán

“Todo lo que somos es el resultado de lo que hemos pasado.” Buda


Modelos de planeación

Fin ultimo: definir estrategias


Modelo 1: misión, visión y objetivos
Modelo 2: Modelo 1 + FODA, plan de acción o matriz FODA
Modelo 3: Modelo 2 + medios por los cuales realizareacciones (fines o medios)




















PLANEACION

Proceso por el cual un sistema es conducido de una situación actual, hacia un estado deseado, empleando los recursos necesarios y disponibles

es una relación entre fines y medios.
planear es decidir de antemano que hacer, como hacerlo y quien debería llevarlo a cabo.

















CARISMA DE LAPLANEACION:

Error de la planeación:


Inactivo: no actúa
Reactivo: busca el pasado
Pre activo: anticipa su futuro
Interactivo: diseña su futuro


PRINCIPIOS DE LA PLANEACION: soluciones globales

Holística: buscar dar soluciones globales evitando respuestas al corto plazo. (involucramiento)
Participativa: involucrar a todas las personas de la organización. (evitar el corto plazo)Continua: busca realizar contantemente y no solo los fines de años. (3 años mas)


ETAPAS DE LA PLANEACION

Definición del sistema
Análisis de problemas
Formulación de fines
Diseño de alternativas
Evaluación y selección
Implantación y control



































PROCESO DE LA PE

Imagen de futuro deseable y alcanzable (visión)Esclarecer la misión
Determinación de estrategias
Determinación de tácticas
Sistemas de seguimiento y control

Este es un proceso que permite visualizar, de manera integrada el futuro de las instituciones.



LO QUE NO ES LA PE

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo pueden tomarse en el momento.

La planeación estratégica no representa unaprogramación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.

La planeación estratégica no representa el esfuerzo de las directrices sino solo un producto.

































PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA MISION

¿por qué y para que existe nuestra organización?¿cuáles son los productos y servicios que ofrecemos?
¿quiénes son y que representan quienes reciben el resultado de nuestro trabajo?
¿cuáles son nuestros valores e ideales?
¿qué visión de nuestra organización queremos generar tanto interna como externamente?

















2 sistemas de planeación:

FODA-SWOFT
PEST: político, económico, social y tecnológicoDIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA

La planeación estratégica se orienta con la eficacia, es decir a maximizar los resultados y el impacto de dirección al cumplimiento de la misión institucional.

Se ocupa del objeto y de los resultados

La planeación operativa se orienta a la eficiencia es decir a organizar adecuadamente los recursos dela organización

Trata de maximizar la relación resultado/recursos

Pero no se pregunta si los resultados a alcanzar eficientemente son resultados estratégicamente concebidos, es decir, orientados a cumplir la misión.

Se ocupa mayormente de sujeto, es decir de los recursos de la organización.

Es posible organizar eficientemente un proyecto, esdecir, organizar adecuadamente los recursos para realizarlo, sin que esto signifique que se haya sido eficaz, si el proyecto no conduce al cumplimiento de la misión.

El proceso de la planificación debe contemplar tanto la eficiencia (Planeación Estratégica) como la eficiencia (Planeación Operativa).


MATRIZ DE NECESIDADES Y SATISFACTORES

NECESIDAD
COMO SE SATISFACE
SATISFACTOR
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