Planeacion Estrategica

CAPITULO IV
PLANEACION ESTRATEGICA
LIMITACIONES DE LA PLANEACION A LARGO PLAZO
La planeación a largo plazo, desde luego que ha sido útil y presento indiscutibles ventajas en su momento, pero también es cierto que su utilidad ahora en día se ha limitado conforme a su concepto original.
Al estudiar la planeación a largo plazo, conforme sus postulados originales, pero ahora bajo la óptica de lasnecesidades estratégicas que tiene la alta dirección, deben precisarse varias limitaciones como instrumento actual de la gerencia estratégica. Las principales limitaciones son a las siguientes:
La PLP asume las condiciones pasadas continuarán prevaleciendo consistentemente en el futuro.
Se formula explícitamente en términos económicos financieros y tiende a ser generalmente optimista, comoconsecuencia de las consideraciones personales de quienes desean mejorar sus áreas, pero no toman en cuenta las realidades externas del medio ambiente.
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante. Tal respuesta no es fácil principalmente como consecuencia de las múltiples variaciones externas que interactúan en elmedio ambiente de las organizaciones. Son variables ante las cuales no se tienen control pero si pueden y deben responder mediante planes estratégicos.
La apropiada interpretación de las fuerzas y tendencias del medio dependerá la calidad de respuesta al futuro, a partir del momento presente.
El concepto estratégico no es nuevo, ya que siempre ha estado en la mente de líderes, hombres denegocios y gerentes. Lo nuevo es su manejo sistemático en la forma planeación estratégica, de cuyo proceso se ha dado múltiples y variadas beneficios.
La planeación estrategia es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
La planeación estrategia es un proceso para buscar respuesta a tres preguntas torales: ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?¿A dónde debemos ir?
Al responder a esas tres preguntas, estaremos abarcando las tres dimensiones de la planeación estratégica.

LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica no es conjunto de técnicas específicas o de métodos y procedimientos inflexibles para elaborar un plan.
Se auxilia de algunas técnicas matemáticas, estadísticas, presupuestales, programas decomputación y otras, la planeación estratégica es consecuencia más que un conjunto de técnicas específicas es una forma de pensar, una actitud y un modo de vida organizacional.
La planeación estratégica no es manejar exclusivamente modelos o variables cuantitativos también se llega a apoyar en variables cuantitativas índices económicos, demográficos, volúmenes de ventas, etc. Para llegar a los posibles yprobables cambios cualitativos futuros.
La planeación estratégica no se refiere a las decisiones que habrán de tomarse en el futuro.
La planeación estratégica no es formular pronósticos, más aún por la propia dificultad para pronosticar, y los pronósticos son insuficientes y con serias limitaciones para los gerentes que buscan dirigir a sus organizaciones.
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICALa PE es un proceso acucioso de recopilación de información, de analizarla, de escudriñar el futuro, de producir ideas y formalizar planes. Es un recorrido oportuno que sigue una metodología, aplica variadas técnicas y cuanta con la capacidad analítica creativa de quienes participan en la formulación de planes estratégicos. Para fines ilustrativos, generalmente se reconocen tres etapas queprincipian por cuestionar a la organización desde variadas perspectivas en el tiempo y en cuanto a lo que ha hecho, hace y deberá hacer en el futuro. Las etapas son las siguientes: ¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos? ¿A dónde deberíamos ir?
¿Dónde estamos? ¿Por qué?
Esta primera etapa se encamina a precisar el perfil estratégico que en el presente tiene la organización. Es un examen que en esencia...