Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Filosofía de la planeación
Planeación Adaptativa
También conocida en algunos casos, como planeación innovadora, este tipo de planeación no es la más usual actualmente; no se ha desarrollado completamente un concepto claro y absoluto de ella, ni una metodología sistematizada para realizarla.
Los pilares de la Plataforma de la Planeación adaptativa se mencionan enseguida:1) Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación no descansa en los planes que se producen, sino en el proceso de producirlos. El lema “el proceso es nuestro producto más importante”. Por lo cual, la importancia de la planeación realizada por los ejecutivos, radica en la participación en el proceso, no ene el consumo de este producto. Es decir, no se realiza la planeaciónpara una organización, sino que debe hacerse para los ejecutivos que están enfrente de una empresa.
“El logro más importante de la planeación no consiste tanto en haber logrado el éxito, sino en el aprendizaje social ocasionado en las innumerables comisiones que tomaron parte del diseño, realización y revisión del plan”
2) Se menciona que gran parte de la necesidad actual de planeaciónobedece a la falta de administración y controles efectivos; “el hombre prodúcela mayor parte de los embrollos que la planeación trata de eliminar o evitar”. Por lo tanto, el objetivo principal de la planeación, debe de ser la proyección de una organización y un sistema de administración que minimice la futura necesidad de la planeación retrospectiva (planeación encaminada a corregir deficienciasproducidas por decisiones realizadas anteriormente) y lograrlo reduciendo las posibilidades de que ocurran tales deficiencias; no se trata de eliminar la planeación prospectiva (planeación va dirigida a crear un futuro deseado).
3) El conocimiento del futuro se puede clasificar en tres tipos, cada uno de ellos requiriendo un tipo distinto de planeación; compromiso, contingencia y sensibilidad. Lasclasificación es la siguiente:
a) Certidumbre. Hace referencia, a los aspectos del futuro sobre los que se puede tener una certeza virtual; hay cambios futuros que pueden ser virtualmente inevitables y hay algunos invariantes, que también tienen el carácter de permanecer estables. Los aspectos relativamente seguros del futuro pueden resultar difíciles de identificar, pues puede requerirsebastante investigación para descubrirlos. Algunas otras veces, son obvios cuando se ven retrospectivamente.
Con respecto a aquellos aspectos del futuro sobre los que se tiene una seguridad virtual, se puede establecer una planeación comprometida (la posibilidad de cometer error podría tomarse en cuenta en consideración al establecer controles apropiados). Se requiere la actualización continua de lasestimaciones de lo que es inevitable o invariante. Existe la prudencia que indica que para alcanzar el objetivo deseado, no se deben contraer los compromisos antes de lo indispensable: “no siempre es mejor ser el primero en tratar de aprovechar una oportunidad que se presenta”. Una planeación alargo plazo significa, entre otras cosas:
* Descubrir lo inevitable.
* Determinar cómoexplotarlo.
* Acreditarlo a quien así lo haya hecho
b) Incertidumbre. Se engloban a los aspectos del futuro sobre los cuales no se puede estar relativamente ciertos, pero se puede asegurara razonablemente de cuáles son sus posibilidades. Para ellos, se necesita de una planeación contingente (se debe de prepara un plan para cada posibilidad para sí poder aprovechar rápidamente las oportunidadesque se presenten cuando se decida el futuro). La planeación contingente es un concepto viejo entre los militares, pero es relativamente inusual entre los negocios; se trata de abarcar todas las posibilidades anticipadamente, porque el tiempo es “esencial” en cuanto una posibilidad se convierte en realidad.
c) Ignorancia. Se refiere a los aspectos que no se pueden prever (ejemplo, catástrofes...