PLANEACION ESTRATEGICA

INDICE.

INTRODUCCION…………………………………………………………2
NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA …………………………………………………………3
¿Qué es la planeación estratégica?........................................3
Programa de planeacion……………………………………...….3
Dirección y planeación estratégica…………………………….4
Base para otras funciones directivas………………………….6
CONCLUSION…………………………………………………………..8BIBLIOGRAFIA……………………………………………………....…9




INTRODUCCION.

Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá porque asociamos al estratega con características con las características como las siguientes:
a) Un espirito emprendedor e innovador
b) Habilidad para enfrentar situaciones adversas
c) Visión para identificar las mejores oportunidades
d) Capacidad para dirigir grandesproyectos
e) Carisma para impulsar el cambio

Todo ello bajo la constante del éxito, gracias al conocimiento, destreza o arte de hacer y lograr las cosas. Por lo que sin duda se antoja indagar al respecto para ver de qué podemos apropiarnos y que podemos lograr.

Por tanto la planeación estratégica tiene un carácter multidimensional, que gira alrededor de cinco interrogantes claves:
1 ¿En que convieneparticipar y cómo manejar el negocio?
2 ¿Cómo competir en cada negocio?
3 ¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?
4 ¿Qué retos se prevén?
5 ¿Cuál es la imagen objetivo?

1 NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1.1 ¿Qué es la planeación estratégica?
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y/u objetivos. Esta se usa paraproporcionar una dirección general a una compañía, también se puede desarrollar en negocios como financieramente como en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar algunas opciones.
la planeación estratégica es de vital importancia, ya que ayuda a lograr los propósitos, objetivos, mecanismos, etc. Se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debede seguir teniendo como objetivo final lograr las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.

1.2 Programa de planeación
Un programa de planeación efectivo consiste en proporcionar una guía para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto deestrategia como: el desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos.
Un programa de planeación integra los siguientes calificativos estratégicos en los mas diversos casos y circunstancias:
Planes a largo plazo
Recursos valiosos
Programas de expansión
Como salir de embrollos
Formación de alianzas
Lanzamientos de productos
Reorganización de empresas
Grandes proyectosProgramas de mejoramiento
Etc.

1.3 Dirección y planeación estratégica
“Un medio ambiente cambiante es un factor sustancial que influye en la introducción de la planeación estratégica formal en varias empresas. Bien se sabe que para la mayoría de estos últimos el medio ambiente cambia en forma rápida y ofrece grandes peligros y oportunidades.”1

En la actualidad vivimos en un medio ambiente cambiante,el cual nos exige una planeación estratégica sistemática, especialmente para las empresas, para que así los directivos comprendan mejor el mundo en el cual deben de desenvolverse.




La planeación estratégica forma un nuevo conjunto de fuerza y medio para tomar decisiones de una organización, de lo cual lo más importante es:

- Simulación del futuro: La planeación estratégica puede simular elfuturo en papel. Las alternativas de simulación son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real sin haber considerado cuidadosamente circunstancias futuras.
Pero la simulación tiene otras ventajas: alienta al ejecutivo y le permite ver, evaluar y aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella.
-Aplica el enfoque del...