Planeacion estrategica
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2010
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
REACTIVO DE ADMINISTRACIÓN:
1. CON TUS PROPIAS PALABRAS, SEÑALA UNA DEFINICION DE PLANEACION
ESTRATEGICA.
Es un proceso mediante el cual unaorganización define su visión y su misión a largo, corto y medio plazo, y las estrategias para alcanzarlas es a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin deevaluar la situación presente de la empresa.
2. CUALES SON LOS FACTORES QUE CONFORMAN LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Pueden ser factores clave: la innovación, la orientación ariesgos, construir futuros proactivos y poner una posición competitiva. Ser parte de la búsqueda y definición de valores, elaborar la misión, la visión a futuro teniendo los elementos anteriores seelabora un diagnostico estratégico que señale las fortalezas y debilidades de la organización tanto en el ámbito interno como externo, y a si objetivos estratégicos y el plan de acción
3. EN QUECONSISTE EL PROCESO DE PLANEACION.
Es un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones de participación estructurada quepermite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo de la organización.
4. COMO SE APLICA EL PROCESO DE PLANECION EN LAS ORGANIZACIONES.
A través de la conjunción de fuerzas de todoslos miembros de una organización girando siempre en torno a metas comunes que sea realista y acordes a lo que el grupo pretende lograr.
5. SIGUIENDO LAS PAUTAS DEL MATERIAL PARA ELABORAR LAMISION. ELABORE LA VISION DE SU DEPENDENCIA (SE CALIFICARA LA CONGRUENCIA ENTRE LAS PAUTAS DEL MATERIAL Y LA APLICACIONREAL EN SU DEPENDENCIA O AREA DE TRABAJO)
Preguntas generales para laelaboración de la misión.
Qué?
Ofrecer atención medica de calidad.
*Como?
Teniendo personal capacitado, y equipos de tecnología de punta.
*Para Quien?...
REACTIVO DE ADMINISTRACIÓN:
1. CON TUS PROPIAS PALABRAS, SEÑALA UNA DEFINICION DE PLANEACION
ESTRATEGICA.
Es un proceso mediante el cual unaorganización define su visión y su misión a largo, corto y medio plazo, y las estrategias para alcanzarlas es a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin deevaluar la situación presente de la empresa.
2. CUALES SON LOS FACTORES QUE CONFORMAN LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Pueden ser factores clave: la innovación, la orientación ariesgos, construir futuros proactivos y poner una posición competitiva. Ser parte de la búsqueda y definición de valores, elaborar la misión, la visión a futuro teniendo los elementos anteriores seelabora un diagnostico estratégico que señale las fortalezas y debilidades de la organización tanto en el ámbito interno como externo, y a si objetivos estratégicos y el plan de acción
3. EN QUECONSISTE EL PROCESO DE PLANEACION.
Es un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones de participación estructurada quepermite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo de la organización.
4. COMO SE APLICA EL PROCESO DE PLANECION EN LAS ORGANIZACIONES.
A través de la conjunción de fuerzas de todoslos miembros de una organización girando siempre en torno a metas comunes que sea realista y acordes a lo que el grupo pretende lograr.
5. SIGUIENDO LAS PAUTAS DEL MATERIAL PARA ELABORAR LAMISION. ELABORE LA VISION DE SU DEPENDENCIA (SE CALIFICARA LA CONGRUENCIA ENTRE LAS PAUTAS DEL MATERIAL Y LA APLICACIONREAL EN SU DEPENDENCIA O AREA DE TRABAJO)
Preguntas generales para laelaboración de la misión.
Qué?
Ofrecer atención medica de calidad.
*Como?
Teniendo personal capacitado, y equipos de tecnología de punta.
*Para Quien?...
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