Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PUEBLA

Planeación Estratégica

Profesor
José Luis Velázquez.

Materia
Planeación y Organización de Trabajo.

Alumno
Alejandro Rojas Rojas

Grupo
8° A
PLANEACION ESTRATEGICA

1.1 Concepto De Planeación Estratégica
1.2
Plan
Es la evidencia tangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de planeaciónque describe el diseño normativo o esquema de algo que habrá de realizarse y que diseña las especificaciones que habrán de seguirse para lograrlo.
Planeación
Es el proceso a través del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios parasu realización.

Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlo. Es una función orgánica básica del gerente y es un proceso mental acerca de lo que se desea y como lograrlo.
Existen tres tipos de planes:
Planes Estratégicos: Son a largo plazo, de más de cinco años. 
Planes Tácticos: Son a mediano plazo, de 1 a cinco años. 
Planes Operativos:Son a corto plazo, menos de un año.
Planeación Estratégica
Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas necesarios paraalcanzar los objetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarse de que las políticas y los programas sean ejecutados.

Filosofía de la Planeación Estratégica
Hay aspectos muy característicos de la Planeación Estratégica que van más allá de las técnicas, podríamos decir que se encuentran en el corazón de la planeación, que forman ideas fundamentales:
Enla empresa donde se va a implantar un sistema de planeación estratégica es importante que:
a) El director o empresario tenga una actitud de involucramiento sobre la implantación del sistema y no tan solo se dedique a autorizar.
b) Que estén conscientes que esto implica un proceso de cambio por razón el compromiso del director o empresario será la chispa que encienda entusiasmo, que contagie atodo el personal que va a desarrollar o va a intervenir en algún proyecto o su propio trabajo.

1.2 Principios De La Planeación Estratégica

1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entreestos.

4. Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.

5. Objetividad:
Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

6. Cuantificación:
Los planes deben expresarse encantidades, volúmenes y porcentajes.

7. Precisión:
Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.

1.3 Proceso De Planeación
* Visión 
* Misión 
* Propósitos 
* Objetivos 
* Estrategias 
* Políticas 
* Programas 
* Procedimientos
* Presupuestos
Visión
Es el...