Planeacion Estrategica

MISIÓN:
Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. Es crear una panadería única en México donde las personas puedan comer del pan elaborado con la más alta calidad, higiene, frescura y más que todo amor. En La Panadería “abuela” queremos crear el habito del buen comer, queremos convertir una taza de café en una experiencia, un sándwich en una combinación de sabores que gusten al paladar delcliente.
Queremos ser una... panadería en la que el cliente se sienta seguro de lo que come, y sepa que siempre nos mantendremos con la misma calidad y frescura a los mejores precios.
 

VISIÓN:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
* El proveedor preferido de nuestros clientes.
* Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
* Una empresafinancieramente sólida.
* Un lugar extraordinario para trabajar.
*  Es llegar a ser la panadería del mexicano. La mejor panadería en el México actual. Estamos enfocados en la calidad no la cantidad y así sabemos que podemos cumplir todas nuestras metas.
* Queremos que en la sangre cada mexicano lleve nuestro sabor adonde quiera que vaya.
* Queremos ser una empresa con responsabilidadsocial y que el mexicano diga ''La Panadería “abuela” es el mejor pan, sin duda es mexicana''.

Análisis F.O.D.A
OPORTUNIDADES
 Continuar realizando inversiones en Investigación y Desarrollo que le permitan afianzar su posición existente. El impacto asociado con esta amenaza es de un 27%.
 Dar a conocer a los diferentes mercados que se cumple con estándares de calidad internaciones através de las certificaciones ISO (9000). El impacto asociado con esta amenaza es de un 23%.

OPORTUNIDADES
 Continuar realizando inversiones en Investigación y Desarrollo que le permitan afianzar su posición existente. El impacto asociado con esta amenaza es de un 27%.
 Dar a conocer a los diferentes mercados que se cumple con estándares de calidad internaciones a través de lascertificaciones ISO (9000). El impacto asociado con esta amenaza es de un 23%.

FORTALEZA
* Distribución en el país.
* Reputación o imagen de Pozuelo
* Imagen de Marca.
* Innovación
* Calidad del producto.
* Servicio al cliente.
* Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiénicas
*

FORTALEZA
* Distribución en el país.
* Reputación o imagen de Pozuelo* Imagen de Marca.
* Innovación
* Calidad del producto.
* Servicio al cliente.
* Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiénicas
*

AMENAZAS
 Ante las nuevas tendencias de las normas, el no estar certificado con la norma ISO 14000, puede significar pérdidas significativas en los mercados como el Norteamericano y el Europeo que ya lo exigen y que le impediríala incursión en los mismos. El impacto asociado con esta amenaza es de un 18 %.
 Incremento de competencia con marcas extranjeras que se están posicionando en el mercado local. El impacto asociado con esta amenaza es de un 15%.

AMENAZAS
 Ante las nuevas tendencias de las normas, el no estar certificado con la norma ISO 14000, puede significar pérdidas significativas en los mercados como elNorteamericano y el Europeo que ya lo exigen y que le impediría la incursión en los mismos. El impacto asociado con esta amenaza es de un 18 %.
 Incremento de competencia con marcas extranjeras que se están posicionando en el mercado local. El impacto asociado con esta amenaza es de un 15%.

DEBILIDADES
* Precio Competitivo
* Información Nutricional
* Efectos publicitarios
*Proyección a la comunidad.
* Promociones
* Frescura del producto
* Peso del producto
* Variedad de sabores en el producto
* Empaque del producto
* Presentación del producto
*
DEBILIDADES
* Precio Competitivo
* Información Nutricional
* Efectos publicitarios
* Proyección a la comunidad.
* Promociones
* Frescura del producto
* Peso del...