Planeacion estrategica
Páginas: 2 (423 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Laura Ximena Albarracín Morales
Presentado a:
Julieth Poulin Montes Rodríguez
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA VIRTUAL
Sogamoso
2010INTRODUCCIÓN
La competitividad de una organización pública o privada, debe de cumplir con las siguientes características: ventajas que le permitan alcanzar y mejorar una determinada posición en el entornosocioeconómico, productos de calidad que genere la mayor satisfacción a los consumidores al menor precio, rentabilidad en el mercado en relación con sus competidores, mantener y conquistar nuevosmercados. Para lograrlo debe tener una administración basada en La Planeación Estratégica que permita detectar las equivocaciones que tiene la organización y los lineamientos a seguir para poder corregirlos,a demás de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración y puesta en marcha de distintosplanes operativos por parte de una empresa, con el propósito de alcanzar objetivos a corto, mediano o largo plazo.
La planeación estratégica está unida con el proceso completo de la dirección; portanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica corre el riesgo de ser pococompetitiva en el mercado y desaparecer.
Se podría decir que la planeación estratégica es el esfuerzo sistemático de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas estrategias básicaspara desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las estrategias y así lograr los objetivos y los propósitos planeados.
La planeación es un proceso prioritario en laadministración, elabora técnica y cuidadosamente los procesos administrativos y define los puntos de referencia.
“es la herramienta principal de la administración, por tanto, debe existir en toda empresa ya...
Laura Ximena Albarracín Morales
Presentado a:
Julieth Poulin Montes Rodríguez
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA VIRTUAL
Sogamoso
2010INTRODUCCIÓN
La competitividad de una organización pública o privada, debe de cumplir con las siguientes características: ventajas que le permitan alcanzar y mejorar una determinada posición en el entornosocioeconómico, productos de calidad que genere la mayor satisfacción a los consumidores al menor precio, rentabilidad en el mercado en relación con sus competidores, mantener y conquistar nuevosmercados. Para lograrlo debe tener una administración basada en La Planeación Estratégica que permita detectar las equivocaciones que tiene la organización y los lineamientos a seguir para poder corregirlos,a demás de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración y puesta en marcha de distintosplanes operativos por parte de una empresa, con el propósito de alcanzar objetivos a corto, mediano o largo plazo.
La planeación estratégica está unida con el proceso completo de la dirección; portanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica corre el riesgo de ser pococompetitiva en el mercado y desaparecer.
Se podría decir que la planeación estratégica es el esfuerzo sistemático de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas estrategias básicaspara desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las estrategias y así lograr los objetivos y los propósitos planeados.
La planeación es un proceso prioritario en laadministración, elabora técnica y cuidadosamente los procesos administrativos y define los puntos de referencia.
“es la herramienta principal de la administración, por tanto, debe existir en toda empresa ya...
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