Planeacion Estrategica

PlaneaciónEstratégica

1. Tutoría
Diagnostico Estratégico
Es la cultura corporativa, auditoria externa, auditoria interna y análisis de la competencia.
Las estrategas son aquellas personasque se encuentran ubicadas en la alta dirección de la empresa los objetivos y políticos de la organización, para la toma decisiones de la empresa, el talento humano tiene ventajas competitivas procesode planeación para que todos se sientan comprometidos, la organización en centramos la visión, la misión y objetivos de la organización.
En la organización es pensar estratégicamente tener culturaestratégica, ser analítico, comunicados, líderes, planear y realizar metas.
Direccionamiento Estratégico la empresa deben tener en cuenta la dirección hacia dónde va, los principios corporativos,y la misión, la visión.
Principios Corporativos definir los principios valores, creencias, normas según la organización
Visión es lo que la empresa quiere realmente para el futuro debe seramplia, inspiradora, conocidos para todos, señala el rumbo y debe tener un propósito.
Misión son los valores la filosofía la formulación de propósitos de la organización deben ser consecuentes y darse aconocer.
Diagnostico Estratégico identifica la empresa las debilidades y amenazas debe prepararse y asumirlas para tener factores claves y definir el mercado global.
Formulación Estratégica planesde acción, con proyecciones, tiempo definir objetivos y estrategias estos son proyectos que se reflejan en el plan estratégicoEsto debe ser ejecutado dentro de las normas de la compañía.
El análisisvectorial son los objetivos globales y planes de acción,
Indices de Gestion es monitorear y auditarse esto con base en los objetivos de acción y de hará de forma periódica. La auditoría es parasaber cómo se manejan la continuidad de los procesos
Proyección Estratégico es realizar formulación estratégica, los objetivos funcionales, planes de acción, presupuesto estratégico.
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