Planeacion estrategica
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2010
Resumen ejecutivo
La planeación es la función administrativa básica que implica:
el establecimiento de objetivos y
el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,
apoyandola eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
La administración sin planeación no tiene razón de ser:
Sin objetivos específicos que lograr yestrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.Incluye determinar:
las misiones globales,
identificar los resultados claves y
fijar objetivos específicos,
así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos paraalcanzarlos.
En conclusión, la planeación es:
el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultadosclaves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
SE OCUPA DE LOS FINES:
¿QUE DEBE HACERSE?
SE OCUPA DE LOS MEDIOS:
¿COMO DEBE HACERSE?
Hay varios tiposde planes
Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
Planes operacionales. Sonaquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
Planes a corto plazo. Cubren periodo menoresa un año.
Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y losoperacionales a mediano y corto plazo.
• Planes específicos. Son aquellos que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
• Planes direccionales. Son flexibles y se...
La planeación es la función administrativa básica que implica:
el establecimiento de objetivos y
el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,
apoyandola eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
La administración sin planeación no tiene razón de ser:
Sin objetivos específicos que lograr yestrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.Incluye determinar:
las misiones globales,
identificar los resultados claves y
fijar objetivos específicos,
así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos paraalcanzarlos.
En conclusión, la planeación es:
el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultadosclaves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
SE OCUPA DE LOS FINES:
¿QUE DEBE HACERSE?
SE OCUPA DE LOS MEDIOS:
¿COMO DEBE HACERSE?
Hay varios tiposde planes
Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
Planes operacionales. Sonaquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
Planes a corto plazo. Cubren periodo menoresa un año.
Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y losoperacionales a mediano y corto plazo.
• Planes específicos. Son aquellos que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
• Planes direccionales. Son flexibles y se...
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