Planeacion financiera

Páginas: 3 (670 palabras) Publicado: 26 de abril de 2011
1. ¿En qué forma una baja rotación de activos corrientes puede afectar la rentabilidad de la empresa?
Pueden afectar la rentabilidad de la empresa cuando se deja el disponible estático dejando pasarnuevas inversiones, compra de activos para mejorar los procesos en la empresa, cuando no se logra cumplir el ciclo de caja de la empresa, el cual consta de una compra de inventarios para la venta,incremento de cartera y recaudo de la misma, y nuevamente la salida del dinero recaudado.
2. ¿Por qué se afirma q la razón corriente generalmente no es una medida eficaz para medir la liquidez de unaempresa? ¿Qué análisis complementarios se deben hacer?
Porque se presta para la manipulación de cuentas.
La liquidez de una empresa se mide con la productividad. Capital de trabajo neto (PKWN).
Laobservación del presupuesto de Efectivo y del estado de Flujo de efectivo, Se utilizan los índices de rotación.
3. Una empresa tiene rotación de activos corrientes de 4 mientras que el estándar es2. ¿En qué circunstancias podría decirse que dicha empresa no está en buena situación de liquidez, en lo que ha inventarios se refiere, aun con dicho índice de rotación?
El inventario se está tardando180 días en rotar mientras q el estándar adecuado tendría q ser de 90 días, para lo cual se pueden estar presentando represamiento, perdidas por averías o por vencimiento.
4. La empresa ElMinisterio S.A presenta los siguientes índices:
Índice Objetivo
Razón corriente 3,0 2,0
Rotación de cartera 5,0 4,5
Rotación Inv. 6,0 5,5

Sin embargo, el gerente financiero se ve permanente enaprietos para cubrir sus obligaciones corrientes de la empresa y por lo tanto le solicita a usted que le ayude en este análisis. Asesórelo en este problema
Para recuperar y volver efectiva la carterapodríamos trabajar con un plan de recaudo dando facilidades de pago, pronto pagos y llegar a acuerdos viables con los clientes para el pago de cartera a menor cantidad de días., Con el inventario podemos...
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