Planeacion Para Demana Agregada

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PARA DEMANDA AGREGADA

L.C.A Francisco Arturo Montaño Sánchez

Existes muchas industrias que hacen frente a una demanda más o menos estable durante todo el año, pero dos excepciones cuando la demanda aumenta de productos escolares con plan semestral.

Este tipo de empresa se encuentra administrada para hacer frente a una cierta demanda durante 10 meses delaño, pero requiere satisfacer una demanda adicional de dos meses, agosto y febrero.

Para cubrir esta demanda adicional la empresa tiene dos principales opciones, además de otras intermedias:

1. incrementar su producción durante todo el año para acumular inventarios para las épocas de demanda adicional.

2. trabajar tiempo o días extras en los meses de mayor demanda.

En ambos casosincrementa sus costos: mayor inversión en inventariaos o mayor costo de mano de obra.

Para este tipo de demanda adicional, las industrias han desarrollado diversas técnicas que, en los generales, se denomina “planeación de la producción para demanda agregada”.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA LA DEMANDA AGREGADA

Concepto de planeación de la producción para demanda agregada. La planeacióndecide la alternativa posible más conveniente para incrementar la producción, para épocas de demanda adicional, estableciendo las políticas y normas que guiaran las acciones, los procedimientos que indiquen la secuencia de las actividades y la determinación de tiempos(programas), números (presupuestos) y eventos esperados (pronósticos), mediante planes a largo, mediano y corto plazo. Procesoadministrativo se compone de seis elementos:

1. Previsión.

2. Planeación.

3. Organización.

4. Integración.

5. Dirección.

6. Control.

La previsión (lo que es posible de hacer) antecede a la planeación (lo que se va a hacer). La previsión define los objetivos, la misión y visión de la empresa, realiza la investigación y análisis para obtener la información necesariaque permita establecer las acciones posibles.

La planeación se ocupa de los planes a largo, mediano y corto plazos.

LARGO PLAZO: se refiere a la planeación estratégica para dirigir las operaciones de la empresa por tiempo de dos a 10 años en sus funciones financieras, de producción, del producto, del mercado y, en particular sobre nuestro tema, las capacidades de la empresa para compras,almacenamiento de materias primas, producción, equipos, instalaciones, macen de productos terminados y transporte a los centros de distribución.

Lo anterior se refiere a las capacidades normales proyectadas de la empresa para su crecimiento a largo plazo, incluyendo los diseños de calidad de procesos, de productos y de los planes de penetración en los mercados, por mencionar algunos, asimismo, losdiseños de viabilidad financiera, de las instalaciones, del equipamiento y maquinaria, del personal y su capacitación.

CORTO PLAZO: se refiere a la planeación operática para el diario trabajar en la producción etapas hasta de un año en sus detalles de adquisición de materiales, programación de la producción diaria, semanal o mensual, órdenes de producción, flujo de materiales, operación paraaprovechamiento de las capacidades, de recursos humanos, materiales y tecnológicos, supervisión y control de calidad, entre otros.

MEDIANOPLAZO: se refiere a la planeación organizacional o táctica, que descansa en un conjunto de reglas o técnicas para emplearse en la producción y conseguir sus objetivos. Su periodo comprende de uno a dos años en sus funciones de estudiar y definir; el volumen yprogramación para fabricar los productos; los productos y sus partes, repuestos y accesorios; las capacidades de la empresa en cuanto al almacenamiento, equipos, mano de obra, instalaciones, materias primas etcétera.

La planeación a medio plazo es la que se encarga de unir los principios y filosofía de la planeación a largo plazo con la operación del corto plazo, y, además de los mencionados,...