Planeacion Tactica

PLANEACION TACTICA
La planeación táctica define con claridad que desea o que pretende lograr s institución o empresa, como y cuanto se realizara esto y quien será el encargado. También es el medio a través del cual se implanta su porción del plan estratégico de su institución o empresa. La planeación táctica tiene dos partes independientes: el plan y el proceso. ¿Que es un plan táctico? Su planes un documento que identifica los resultados específicos que necesita lograr dentro de un tiempo establecido (por lo general, un año). También incluye las acciones y los recursos específicos que necesita para lograr estos resultados. Son seis los elementos que componen el plan: 1 2 3 4 5 6 Áreas de resultado criticas (ARC) Análisis de cuestiones criticas Indicadores críticos de rendimientoObjetivos Planes de acción Revisión del plan

¿Qué es el proceso de planeación táctica? El proceso de planeación es la participación continua de los directivos y de los empleados clave en la producción de los plantes y lo mas importante de resultados tangibles para toda la institución o empresa y para sus unidades individuales. Trabajar en equipo es la base para que toda la institución o empresaelabore el plan y se comprometa con el, porque así los participantes llegan a sentir que son propietarios del plan y de los resultados proyectados. En muchos casos, podría parecer que algunas porciones de este enfoque elaboran demasiado en lo que es obvio Sin embargo, con cuanta frecuencia ha sido lo obvio una de las cosas que se pasan por alto. Por ejemplo, su compañía podría estar lista para lanzarsehacia un mercado nuevo, pero al hacerlo descubre que los materiales específicos que se necesitan para dicho mercado no se han pedido todavía. O tal vez usted instala un nuevo sistema de control de inventarios y se entera de que no se han dado los pasos necesarios para capacitar al personal relacionado con el. El proceso de planeación proporciona una manera clara para realizar el plan y un mediopara garantizar que este se entienda y que la gente se comprometa con el mismo. Esto es tan necesario para el éxito de su institución o empresa como el personal, los recursos financieros, los productos y la tecnología. No es posible tener éxito y crecer sin contar con un plan táctico claramente definido. La planeación estratégica se enfoca en la dirección y la posición futuras de la institución oempresa. La planeación táctica se refiere a la implantación del plan estratégico y a la producción de resultados a corto plazo. La figura 1 proporciona una visión general de todo el proceso de planeación. Cada uno de los primeros dos componentes del proceso penetra en el siguiente, llevando a la larga a la ejecución efectiva del plan. Resulta difícil, pero no imposible: hacer la planeaciónestratégica y la táctica al mismo tiempo. Cuando se analiza tanto problemas estratégicos como tácticos, por lo general se denominara la urgencia de las preocupaciones tácticas, por un lado la planeación estratégica es mas intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y en los factores externos que podrían requerir de cambios fundamentales durante un periodo largo. Por el otro, laplaneación táctica es básicamente analítica, tiene un enfoque mas interno y es mucho mas especifica y detallada.

La planeación táctica desempeña una función diferente a la de la estratégica en el proceso de planear en la organización en las unidades. Mientras que el enfoque de la planeación estratégica esta en lo que debería ser el negocio de la institución o empresa y en la dirección en la cualdebería avanzar, la planeación táctica se enfoca en el destino a corto plazo de su organización y en como a a llegar a ese punto. Por lo general, la planeación táctica tiene un horizonte de un año y se elabora durante la ultima parte del año fiscal anterior. El plan táctico debe elaborarse después del plan estratégico (el que por lo general, se prepara a principios del año), puesto que no de los...