Planeacion a largo plazo

EMPRESA EL GIRASOL
La Empresa El Girasol cuenta con más de veinte años de existencia en la población Jutiapaneca, ofreciendo una amplia variedad de productos (comestibles, de belleza, cosméticos, del hogar) satisfaciendo las exigencias, precios, preferencias de los consumidores.
Se encuentra ubicado en un lugar estratégico donde la audiencia de personas es excelente para poder captarla yofrecerle nuestros productos. Actualmente es una empresa solida en nuestro mercado y desea ampliarlo abriendo otras sucursales ya que el crecimiento de la población y su capacidad económica se los permite. Realizara un estudio que les muestre los indicadores para poder establecerse en otros lugares y analizar si lo pueden hacer.
La empresa desea crear una nueva visión que les permita renovarse,expandirse y crecer para poder llegar a otros lugares y poder satisfacer las necesidades de los consumidores con sus productos. Pidiéndole a usted como Administrador que aplique la planeación estratégica para poder cumplir con sus objetivos.

MISION DE EMPRESA EL GIRASOL.
Empresa el girasol es una empresa que se dedica a la venta y distribución de una amplia gama de productos siendo estos (productoscomestibles, de belleza, del hogar) con el propósito de satisfacer a nuestros clientes por medio de precios, calidad y variedad de los mismos, así mismo incrementar el número de consumidores a través de la expansión de nuestra tierra a diferentes Departamentos del territorio.
Considerando el éxito y aceptación, capacidad económica que nuestra empresa posee.

ORGANIGRAMA ANTIGUO

ORGANIGRAMAACTUAL

EMPRESA EL GIRASOL
(FODA)

FORTALEZAS:
* Capacidad Económica
* Experiencia
* Ubicación Estratégica
* Variedad de Productos

OPORTUNIDADES
* Crecimiento Geográfico
* Demanda
* Aumento de Clientes
* Aumento en ganancias

DEBILIDADES
* Desconocimiento de Procesos
* No tiene una visión clara

AMENAZAS
* Competencia
* Nuevos productos* Economía

METAS
* Aumentar la Rentabilidad
* Mantenerse en el gusto y preferencia de los consumidores
* Mantener el compromiso con los clientes
* Cumplir con las ventas establecidas en el plazo determinado
* Establecer nuevas sucursales en otros lugares en el exterior del país.

ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR

* Estrategia a nivel funcional:
Se tomo la decisión deutilizar esta estrategia, puesto que nuestra empresa aunque no fabrica nuestros productos existentes, desea expandirse a otros lugares, dentro y fuera del país, por lo tanto, para tener una mejor capacidad competitiva y posicionarse como preferente ante los futuros consumidores, esta necesita mejorar la actividad en procesos y en recurso humano desde el interior de la misma, para así, podertransmitirle al nuevo mercado (clientes) la seguridad y confianza de nuestro productos y servicios, como una empresa seria, y comprometida a cumplir con las expectativas requeridas del nuevo consumidor.
* Estrategia Global:
Tomando en cuenta el estudio realizado, consideramos que por medio de la capacidad económica y crecimiento de la población con la que contamos, (favoritista de nuestroproducto) es necesario implementar la Estrategia Global, pues el objetivo principal es expandirmos a otros países y esta, nos ayudara a seguir os pasos que necesitamos para tener un mejor control y manejo en los productos que deseamos posicionar a través de nuestras nuevas sucursales.
IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS:
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
* Esto se lograra a través de un rediseñoen nuestra estructura, por lo cual consideramos crear un nuevo organigrama para la empresa, de esta manera, asignaremos el nuevo departamento a implementar, y a la vez integraremos al personal idóneo para la realización eficaz de las nuevas tareas a desempeñar en el mismo.

* Realizaremos pruebas para evaluar el desempeño del personal de cada departamento y determinar si su trabajo es...