Planeacion E

Términos clave de la
Administración Estratégica1
A continuación definiremos nueve términos clave: ventaja competitiva, estrategas, declaración de la visión y misión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.

1. Ventaja competitiva
La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar yconservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa
haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.

2. Estrategas
Los estrategas son las personas en las que recae la responsabilidaddel éxito o fracaso
de una empresa. Jay Conger dice: “Todos los estrategas deberían ser directores de capacitación. Estamos pasando por un largo periodo de cambios. Si durante él, nuestros
líderes no muestran una gran capacidad de adaptación y no son buenos modelos a seguir, entonces nuestras empresas tampoco se adaptarán, porque a final de cuentas, el
liderazgo consiste en dar el ejemplo”. Losestrategas ayudan a una empresa a recabar,
analizar y organizar la información. Observan las tendencias competitivas y de la industria, desarrollan modelos predictivos y análisis de escenarios, reconocen las oportunidades en los mercados emergentes, identifican las amenazas de negocios y desarrollan
planes de acción creativos. Normalmente se les encuentra en niveles altos de la gerencia, por logeneral tienen la autoridad para tomar decisiones en la empresa.

3. Declaración de visión y misión
Muchas organizaciones redactan una declaración de visión, la cual responde a la pregunta ¿En qué nos queremos convertir? Formular una declaración de visión es uno de
los primeros pasos en la planeación estratégica. La declaración de la misión es una
“afirmación perdurable acerca del propósito quedistingue a una empresa de otras similares. Responde a la pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: ¿Cuál es
nuestro negocio? Una declaración clara de misión incluye los valores y prioridades de
una organización.
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David, Fred R. Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación, 2013.
UVM Hispano | Negocios y Hospitalidad | 2015

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4. Oportunidades y amenazas externasLas oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos
económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo
significativo a una organización en el futuro. Las oportunidades y amenazas están fuera
del control de una sola empresa, de ahí el uso de lapalabra externas. Los cambios externos crean un tipo diferente de consumidor y, en consecuencia, la necesidad de diferentes tipos de productos, servicios y estrategias. Un principio básico de la administración estratégica es que las empresas deben formular estrategias para aprovechar las
oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Por esta razón, identificar,examinar y evaluar las oportunidades y amenazas externas es
esencial para el éxito.

5. Fortalezas y debilidades internas
Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización puede
controlar y cuyo desempeño es bueno o malo. Estas actividades están relacionadas con
la administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo ysistemas de administración de información de una empresa. Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades organizacionales en las áreas funcionales
de una empresa constituye una tarea vital. Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las fortalezas internas y eliminen las debilidades internas.

6. Objetivos a largo plazo
Los objetivos se definen como los resultados...