PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION Cynthia 1




Control de la producción.
Sistema de factura justo a tiempo

Unidad 3 y 4
Cynthia Sarai Aguilar Cutz
Ing. Ind. Carlos Gonzáles Martin














INDICE

INTRODUCCION …………………………………………………………………..3


CONTROL DE LA PRODUCCION, OBJETIVOS……………………………….4,5,6


METODO DE LÍNEA DE BALANCE……………………………………………..6,7

UNIDAD 4
SISTEMA DE PRODUCCION JAT……………………………………………….6,7

PLANEACION DE LA PRODUCCIONSEGÚN EL SISTEMA JAT………7,8,9,10,11

CONCLUCION ……………………………………………………………………12

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………13








INTRODUCCION
El control de producción hace referencia a la cantidad de artículos fabricados en una industria y su respectiva verificación para que se cumpla con todas las exigencias planteadas.. El control de producción debe establecer diferentes medios para una constanteevaluación de algunos factores como pueden ser la demanda de los clientes, la situación en la que se encuentra el capital de la empresa, la capacidad productiva que posee la misma entre muchos otros. Esta evaluación tiene la obligación de considerar, no solo el estado actual de estos factores, sino también su proyección para el futuro.Hablaremos sobre el balance o balanceo de línea que es una de lasherramientas más importantes para el control de la producción, dado que de una línea de fabricación equilibrada depende la optimización de ciertas variables que afectan la productividad de un proceso, variables tales como los son los inventarios de producto en proceso, los tiempos de fabricación y las entregas parciales de producción. El objetivo fundamental de un balanceo de línea corresponde aigualar los tiempos de trabajo en todas las estaciones del proceso. Igual hablaremos sobre Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“.  Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para lafabricación o para el servicio al cliente“.El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención esla cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc. 








CONTROL DE LA PRODUCCION, OBJETIVOS.
El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estadoactual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el futuro. Podemos definir el control de producción, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado" Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; asícomo modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes. El control de producción es algo así como la toma de decisiones y acciones que resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el desarrollo de un proceso, de tal modo que se apegue al plan trazado. Pero si buscamos una definición algo más amplia, entonces diremos que el control de producción es la funciónde manejar y regular el movimiento metódico de los diversos materiales durante todo el ciclo de elaboración, partiendo desde la requisición de las materias primas, hasta la entrega del producto terminado, por medio de la transmisión de instrucciones a los empleados, dependiendo siempre de el tipo de plan que se lleve a cabo en las instalaciones. Para lograr que el control de producción sea...