PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Para el buen funcionamiento de una empresa, ellas deben planear con anticipación y necesitan controlar adecuadamente su producción para aumentar la eficienciay eficacia a través de la administración de la producción. Todo esto se hace para la continuidad de la empresa y se centra en el futuro.
Dicha planeación se basa en planes, por ejemplo: que debehacerse, cuando hacerlo, quien debe hacerlo, como hacerlo. Al igual también debe hacerse un control para medir y corregir el desempeño y así asegurar que los planes sean ejecutados de la mejor maneraposible. De esa manera podemos deducir que la PCP planea y controla la producción de esos bienes o mercaderías, cuidando inclusive de las materias primas necesarias, de la cantidad de mano de obra, de lasmáquinas y equipos, y de las existencias de productos acabados disponibles en el tiempo y espacio para que el área de ventas efectúe las entregas a los clientes.

MRP (Planeación de requerimientos demateriales)
Es un sistema que trata de saber qué se debe aprovisionar y/o fabricar, en qué cantidad y qué momento para cumplir compromisos establecidos en una empresa. Las preguntas básicas quesiempre plantea este sistema son:
Qué materiales son requeridos?
¿Cuánto se necesita de cada material?.
¿Cuándo cada material es requerido?.
Tipos de requerimientos: la lista de materiales que estéperfectamente definida y que los plazos de entrega (tanto de fabricación como de aprovisionamiento) sean conocidos y constantes, además también se debe conocer exactamente las existencias en almacén.Para llevar a cabo esta técnica necesitamos los siguientes datos: La estructura de cada producto, calculando los componentes, materiales y cantidades necesarios de cada uno. Esa estructura da lugar a unalista de materiales conocida con el nombre de BOM
Stocks iniciales del producto final y de cada uno de los materiales o componentes que lo conforman.
Lead time o tiempo que se necesita desde que...