Planeacion Y Diseño De Instalaciones

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE TEHUACAN

ADMINISTRACION GERENCIAL
“TEMA 4.1 ANALISIS E INTEGRACION DE COSTOS”

CATEDRATICO:
ING. JESUS DEMIAN FLORES ALCALA

ALUMNOS:
GARCIA ALATRISTE BEATRIZ
JIMENEZ RAMIREZ YASMIN
JUAREZ VEGA SARA GUADALUPE
LOPEZ SANCHEZ VIANNEY CANDIDA
RAMOS ARRIAGA ALEJANDRA JANETH



TEHUACAN PUEBLA 07 DE NOVIEMBRE DEL 2012
TEMA 4.1ANALISIS E INTEGRACION DE COSTOS
ANALISIS DE COSTOS
La planeación presupuestal implica la selección de un objetivo de la organización para la maximización del valor del negocio y la proyección de los medios para alcanzar ese objetivo.
La Planeación como disciplina requiere de una metodología que asegure racionalidad y, por lo tanto, consistencia a lo largo del proceso. Esencialmente el método dePlaneación consiste en identificar la problemática, concebir cursos alternativos de acción, elegir uno de ellos para finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el tiempo, lo que constituye propiamente el plan.
¿Cual es la definición de costo? Desde el punto de vista intuitivo, cuando hablamos de algo que tiene un costo nos referimos siempre a que, a cambio de obtener algo, se debesacrificar algo más. Si tratamos ahora de hacer operativo este concepto, para traducirlo en términos empresariales, debemos destacar, que tener una noción de costo hay que medirlo en términos monetarios.
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de ventaal público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
Así pues, costo será en contabilidad; “la medida en términos monetarios, de los recursos utilizados para conseguir un objetivo determinado.
Los gerentes deben conocer como se comporta una variedad de elementos a medida que el volumen de ventas se amplia o se contrae. El estudio de las interrelaciones delas ventas, los costos y la utilidad neta se llama frecuentemente: análisis de costo-volumen-utilidad.
El análisis de costo-volumen-utilidad suministra antecedentes para llamar la atención y para resolver problemas en la toma de decisiones planeadas importantes, tales como la selección de canales de distribución, la asignación de precios, las promociones especiales, y la contratación personal.El análisis de costo-volumen-utilidad ayuda a llamar la atención de la dirección gerencial a problemas importantes y facilita el camino para la solución de ellos.

Costos totales
El concepto de costos totales incluye la suma de todos los costos que están asociados al proceso de producción de un bien, o al suministro de un servicio, por lo tanto entre mas se produce mayor será el costo en elque se incurre.
Los costos totales se dividen en dos componentes: costos fijos y costos variables.
Costos variables
Los costos variables son la parte de los costos totales que varían en el corto plazo según cambia la producción.
Provienen de todos los pagos aplicados a los recursos que varían directamente en función del volumen de producción; es decir, el valor de las materias primas que seutilicen en función del número de productos, la energía consumida, los salarios pagados al personal de producción y en general cualquier tipo de gasto que igualmente puede variar en función de lo producido.
COSTOS FIJOS
Son aquellos que permanecen constantes, independientemente del nivel de producción existente. Un costo fijo no cambia en su total pero se vuelve menor sobre una base por unidad amedida que crece el volumen. Se les conoce también como costos estructurales.
* Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción.
* Los costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran variables. Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el año es de...