Planeacion Y Estrategia

 “Planeación y Estrategia”

Misión y Visión Empresa
GRAIMAN
Misión
Producir y comercializar cerámica plana y porcelanato, usando tecnología de vanguardia, amigable al medio ambiente, afianzándonoscon altos estándares de calidad, servicio y eficiencia, manteniendo un personal con capacidad técnica, promoviendo el cumplimiento de principios éticos, morales y el desarrollo de virtudes humanas.Visión
Rentabilidad: Brindar al cliente un producto de altísima calidad, a precios accesibles, sin descuidar los costos, logrando de esta manera obtener réditos económicos.
Liderazgo: Estar a lavanguardia en diseño, tecnología, tendencias y gustos del cliente, cualidades que permiten a la empresa posicionarse como una de las empresas líderes en el mercado de acabados de la construcción.
Perdurar enel tiempo: La consecución de las dos primeras metas brinda a la empresa un señalado posicionamiento y demanda en el sector antes descrito, lo cual se convierte en el mayor activo, permitiendomantenerse y desarrollarse a través del tiempo.
Modelo de Estrategias Competitivas Genéricas

Estrategia Focal
KIWA
Kiwa es una empresa de alimentos dedicada a realizar y comercializar snacks gourmet 100%naturales, siendo este su segmento específico de mercado. Para poder ganar la denominación de gourmet, la empresa ha obtenido varios certificados que asignen ese status a sus productos. Estoscertificados son “Hazard Analysis and Critical Control Point 44 Certification (HACCP)”, “Kosher Certification” “Good Manufacturing Practices Certification”, “Gluten Free Certification”, “Business Alliance forSecure Commerce (BASC)” y “NON-GMO Certification”. Su concentración está enfocada a un grupo específico de consumidores, ya que estos están dirigidos a un público de élite, es decir de alto poderadquisitivo y que se preocupa por su salud y alimentación. El target abarca adultos que se preocupan por su nutrición, cuidan su figura y salud, y tienen poder adquisitivo para hacerlo. Además incluye a...