Planeacion y estrategias financieras

PLANEACIÓN Y ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Ing. J. Jorge Sierra Herrera

IDEA PREVIA

LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES INVENTARLO….

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Objetivos:
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CONOCER MODELOS FINANCIEROS DE ANÁLISIS, PLANEACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN, CON EL FIN DE PRESENTAR UNA VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN, Y QUE AYUDEN A UNA ÓPTIMA TOMA DE DECISIONES. DISEÑARESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO EN LOS NEGOCIOS PARA SU CRECIMIENTO Y DESARROLLO.
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PLANEACIÒN/PRESUPUESTOS

DEFINICIÓN.
LA ESTIMACIÓN PROGRAMADA, DE MANERA SISTEMÁTICA, DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Y DE LOS RESULTADOS A OBTENER POR UN ORGANISMO EN UN PERIODO DETERMINADO. EXPRESIÓN CUANTITATIVA FORMAL DE LOS OBJETIVOS QUE SE PROPONE ALCANZAR LA ADMINISTRACIÓN DELA EMPRESA EN UN PERÍODO, CON LA ADOPCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA LOGRARLOS.

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OPORTUNIDADES

DIAGNÓSTICO

RIESGOS

FUERZAS

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

DEBILIDADES

FORMULACION DE PLANES POLÍTICAS ORIENTADAS A LA ADMÓN. DE RECURSOS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INVERSIONES EXTERNAS, INTERNAS. PRODUCTOSMERCADO POLÍTICAS ORIENTADAS A LAGENERACIÓN DE FONDOS

LIDERAZGO EN COSTOS, DIFERENCIACIÓN, ENFOQUE)

RESULTADOS

INGRESOS, INTERESES, DIVIDENDOS

SISTEMA DE PLANEACIÓN

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EL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO

Información

Historia: Tendencias financieras

Presente

Futuro: Pronóstico cualitativo y cuantitativo

Soportes

Hechos sucedidos Expresión financiera: Estados financieroshistóricos, resultados irreversibles Reflexión: La historia no se repite

Soporte de:

Expectativas Herramienta utilizada: Presupuesto, Estados financieros proyectados, resultados sujetos a cambio Reflexión: La Planeación es flexible

Sistemas de información

Financiero

Reflexión

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EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN

1. EL PRESUPUESTO Y LASFUNCIONES ADMINISTRATIVAS: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL. 2. PLANEACIÓN: PROCESO ACTIVO, DINÁMICO, SIEMPRE CAMBIANTE, CÍCLICO Y ACORDE A LAS CIRCUNSTANCIAS DEL ENTORNO.

3. PLANEACION FUNCIÓN ADMINISTRATIVA, QUE PERMITE ANALIZAR, INTERPRETAR Y REACCIONAR.

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CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD. 1.- Rígidos,estáticos, fijos o asignados; 2.- Flexibles o variables; Base cero. SEGÚN EL PERÍODO. 1.- A corto plazo; 2.- A largo plazo.

SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA.
1.- De operación o económicos; 2.- Financieros (Tesorería y capital). SEGÚN EL SECTOR. 1.- Público; 2.- Privado.

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PREMISAS
 Los mercados son dinámicos  Los criterios ganadores sonaquellos atributos que hacen que el cliente prefiera nuestro producto en lugar de los de la competencia –calidad consistente – entrega rápida – flexibilidad – bajo precio – entrega confiable

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Análisis Externo ( Macro ambiente )

Análisis Interno

( Micro ambienté )

Identificar ventajascompetitivas
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MACRO - AMBIENTE
ECONOMIA SOCIEDAD

AMBIENTE INDUSTRIAL
COMPETIDORES

CLIENTES

EMPRESA

PROVEEDORES

PRODUCTOS SUSTITUTOS POLITICAS TECNOLOGIA
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LEYES
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ventajas Competitivas
 Capital Humano
 Capacidad para generar utilidades

 Liderazgo encostos
 Diferenciación  Enfoque

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Perspectiva Económica

Estrategia de Ingresos

Retorno de la Inversión

Estrategia de Productividad

• Modelo Económico

Fuentes de Crecimiento Perspectiva del Cliente PRECIO CALIDAD TIEMPO

Fuentes de Productividad

RELACIÓN IMAGEN

• Proposición de valor por segmento de Mercado

Perspectiva Procesos...