Planeacion y organizacion

TRABAJO FINAL
PLANEACION Y ORGANIZACION

PRESENTADO POR:

GABRIEL FERNANDO UTIMA TABORDA
XIMENA MARIA DIAZ SALAZAR
LUISA FERNANDA ZAPATA

DOCENTE
VICTOR HUGO CERON CHACON

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO CREAD PEREIRA.
PEREIRA, 07 DE MAYO DE 2011.

INTRODUCCION

A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamentalpara la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeación definiremos tres aspectos importantes loscuales son:

* Hacia dónde vamos como empresa ó cuales son nuestros objetivos a largo plazo

* Cuáles son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia)

* Cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.* Direccionar y orientar de manera estratégica la empresa MAAS ASESORES Y CONSULTORES S.A.S su nivel organizacional y administrativo, su propósito en el nivel de competitividad; planteando soluciones con personas capacitadas y especializada en la parte de servicios públicos, teniendo en cuenta los siguientes puntos: descripción de la empresa, su ubicación servicios que presta, misión, visión,objetivos, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.

* También analizaremos la empresa por medio de la matriz SWOT teniendo en cuenta oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, estrategias, modelo GANNT con esto sacaremos nuestras propias conclusiones para tener el criterio para hacer las debidas recomendaciones.

Ubicación de la empresa:
Carrera 7 # 19 - 48edificio Banco popular oficina 501

Servicios que ofrece: asesoría y consultorías en gestión pública, servicios públicos y medio ambiente, diseño y construcción de obras civiles

Necesidades del cliente: existe una alta demanda de los productos que maneja la empresa debido fundamentalmente a la escases de personal en el mercado objetivo, sumado a que muchas ocasiones el personal existente noposee un adecuado nivel de formación profesional y en otras ocaciones no dispone del tiempo suficiente debido a sus multiples ocupaciones.

Segmento del mercado: empresas de servicio públicos domiciliarios, entidades que tengan que cumplir normas ambientales, alcaldías, hospitales E instituciones públicas territoriales

MISION
MAAS ASESORES Y CONSULTORES S.A.S busca generar estrategias ysoluciones que mejoren continuamente la gestión de nuestros clientes, contando para ello con un equipo de profesionales idóneos y comprometidos con calidad de sus servicios

VISION
MAAS ASESORES Y CONSULTORES S.A.S será la opinión más confiable y reconocida para el diseño y ejecución de proyectos de mejoramiento y desarrollo en el ámbito local, regional y nacional garantizando la calidad desus servicios

OBJETIVOS

GENERALES

Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:

* Conocer el significado de la Planeación Estratégica
* Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.
* El porqué hacer Planeación Estratégica.
* Tener el conocimiento denuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.
* Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.
* Ser los principales proveedores de servicios de asesoría y consultoría en gestión pública, servicios públicos y medio ambiente en el ámbito del desarrollo local en el eje cafetero, con proyección y reconocimiento nacional.
* Producir servicios con...