Planeacion Y Reclutamiento De Personal

PLANEACION RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RRHH

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos71/planeacion-reclutamiento-seleccion-personal/planeacion-reclutamiento-seleccion-personal.shtml

* PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetivos generalesde la organización y la manera de lograrlos.
Planeación de recursos humanos: el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el numero requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando y donde se necesite.Las decisiones eficaces del Proceso empleo comienzan con la planeación de Recursos Humanos. Laplaneación estratégica precede a la planeación de recursos humanos, es por ello que se dice, “ Todo el problema del manejo del cambio, ahí es donde RH converge con la estrategia organizacional”.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
La Planeación de Recursos Humanos es el primer paso del proceso de Reclutamiento y Selección es como si se tratara de una serie de obstáculos:
1. Planifique ypronostique el empleo para determinar las obligaciones del puesto vacante
2. Forme una reserva de candidatos para estos puestos, reclutando candidatos del interior y del exterior
3. Pida a los solicitantes que llenen las formas de solicitud y, tal vez, pasen por una entrevista inicial de selección
4. Use distintas técnicas de Selección, como las pruebas, la investigación de antecedentes y losexámenes médicos, para identificar a los candidatos viables para el trabajo
5. Envie a uno o varios candidatos viables para el puesto a una entrevista con el supervisor responsable del trabajo
6. haga que el o los candidatos tengan una o varias entrevistas de selección con el supervisor y otras personas interesadas, con el propósito de determinar a cuales candidatos se les hara la oferta.SELECCIÓN DEL PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
3.1.PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección de personal varía de Empresa a Empresa, ya sea por
la secuencia de etapas que siguen o por las evaluaciones que utiliza y
dependiendo del cargo al cual se postula.
Las empresas comúnmente siguen la siguiente secuencia para evaluar y
seleccionar a su personal:
•Requerimiento de personal: se publican las vacantes al puesto de trabajo en
los medios de comunicación, ya sean bolsas de trabajo de Instituciones
educativas, periódicos, televisión, radio, etc.
• Reclutamiento (Recepción del CurrículoVitae): Se recepcionan todos los
currículos Vitae dentro de las fechas de recepción establecidas por la
Empresa.
• Pre-selección (Evaluación curricular): Se evalúantodos los currículos
recepcionados, depurando los que no cumplan con los requisitos y/o perfil
establecido para el puesto de trabajo en la Empresa.
• Evaluación psicológica y psicotécnica: Se cita a los postulantes que
cumplen con los requisitos mínimos a pasar por una serie de pruebas.• Entrevista Personal: El postulante es entrevistado por un miembro
encargado por la Empresa, para conocer susexpectativas laborales y
personales.
• Toma de decisión de selección: Considerando todas las evaluaciones, el
encargado de la selección del personal en la Empresa, emite su resultado de
quien es el postulante que se convertirá en un nuevo miembro de la Empresa.
3.2.MODELO DE COMPETENCIAS
El modelo de competencias se basa plenamente en obtener recursos humanos
con un nivel considerable deactitudes y valores, luego ya toma en cuenta los
conocimientos y aptitudes para el trabajo.

En la actualidad, éste modelo es muy aplicado en las Empresas, en especial
en las bancarias, seguros y de servicios generales, ya que se obtiene como
resultado un personal con principios morales, lo que a la vez genera una
fidelidad y confianza entre el personal y la Empresa.

A medida que las...