Planeacion

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1.- Menciona el concepto de planeación
Es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en la investigación en un esquema detallado
IMPORTANCIA: Para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias paraafrontarlas.
DEFINICION: Es todo un proceso social que tiene como finalidad planear, determinar, clasificar y evaluar todas las actividades organizacionales
OBJETIVO: Lograr resultados de máxima eficiencia y eficacia en la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizacional a fin de optimizar su estructura y mejorar el manejo de dicho sistema por medio de un conjunto de reglas ytécnicas

2.- Explica un tipo de planeación de acuerdo al nivel jerargíco
1.- Planeación estratégica: Es la planeación más amplia de la organización
Sus principales características son:
Proyectada a largo plazo, a varios años, son sus efectos y consecuencias
Cobija la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivosorganizacionales.
Definida por la cúpula de la organización (en el nivel institucional), y corresponde al plan general, al cual están subordinados todos los demás.
2.- Planeación táctica: Planeación efectuada en los departamentos. Sus principales características son:
Proyectada a mediano plazo, generalmente para el ejercicio anual
Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y sepreocupa por alcanzar los objetivos del departamento.
- Se define en el nivel intermedio, en cada departamento de la empresa.
3.- Planeación operacional.- Planeación de cada tarea o actividad. Sus principales características son:
- Proyectada a corto plazo, para lo inmediato.
- Cobija cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas.
- Está definida para cadatarea o actividad.

3.- Explica cuando menos 3 objetivos de la planeación
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.- Establecimiento de los objetivos de la organización.
- POLÍTICAS.- Disposición de los objetivos como guías para la acción.
- DIRECTRICES.- Líneas básicas y genéricas de acción.
- METAS.- Objetivos por alcanzar a corto plazo en cada órgano.
- PROGRAMAS.- Actividades necesarias para cadameta.
- PROCEDIMIENTOS.- Modos de ejecución de cada programa.
- MÉTODOS.- Planes para la ejecución de tareas.
- NORMAS.- Reglas para cada procedimiento.

4.- Define que es un presupuesto y para qué sirve.
Es un plan de todas o algunas de las fases de la actividad de la empresa expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan Lospresupuestos son elementos indispensables al planear, ya que a través de ellos se proyectan, en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos, su principal finalidad consiste en determinar la mayor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que controla las actividades de la organización en términos financiero.
Un presupuesto es un esquemaescrito de tipo general y/o especifico, que determinan por anticipado en términos cuantitativos monetarios y/o no monetarios), el origen y asignación de los recursos de la empresa, para un periodo específico.

5.- Menciona 2 premisas de la etapa de planeación
- Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan.

Estos sondentro de la empresa.
Variaciones en el capital
Internas Ausentismo
Rotación de personal
Accidentes
Siniestros
Innovaciones
Reacciones del personal ante los sistemas organizacionales
Prestigio de los jefes ante el personal

Fuera o ajenos de la empresa.

De carácter político

Externas De carácter legal
Sociales
Técnicas
Otros factores
6.- Menciona los...
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