Planeacion

Modelos de planeación estratégica

-Modelo propuesto de planeación estratégica
Como primer paso es redactar la misión de la empresa tal como se encuentra antes de llevar a cabo la Planeación Estratégica. A continuación se elabora el macro escenario que será la descripción de la situación que prevalece considerando aspectos internacionales y nacionales de oren cualitativo y cuantitativo. Por loque se refiere a los aspectos cualitativos se consideran situaciones de orden político, social, etc., y en los aspectos cuantitativos se contemplan los económicos que si se pueden cuantificar y de hecho se dan en el medio ambiente de una forma precisa y concreta y que además de acuerdo a loas tendencias que llevan se pueden pronosticar a plazo de meses o años dependiendo de la estabilidad delpaís, los más importantes y los que más influencia tienen en los planes de la empresa son:
• Devaluación
• Inflación
• Tasas de interés
• P.I.B
Enseguida se hará la descripción del medio ambiente del sector que nos toca y de la misma empresa en si, tomando en cuenta todo lo que represente un riesgo o una oportunidad para la empresa y que va a constituir en micro escenario.
Del micro escenario séobtiene una lista de riesgos y oportunidades con la cual se labora "La Matriz de Evaluación de Factores Externos, MEFE

-Modelo de Acle Tomasini
Dice que lo primero es desarrollar una conciencia de cambio, es decir, generar una nueva actitud y esta conciencia debe partir del director general ya que es la autoridad quien debe ser la mecha para que encienda, el entusiasmo para que todosparticipen en el cambio de actitud.
Para que los directivos logren lo anterior es necesario que estén involucrados en el plan o sea que no basta con lo que acepte o este de acuerdo sino que es la participación activa la que se va a asegurar el entusiasmo, después habrá que unificar conocimientos sobre planeación estratégica por lo menos en los directivos, y con la gente que va a llevar a colaborar en laplaneación estratégica. Que puede ser a través de secuencias, cursos, conferencias, etc.
Viene como primera parte la formulación de la misión la cual va a ser. Si no se tiene clara la misión la planeación no se conviene en realidad "no hay viento favorable para el que no sabe a donde va".
1. El macroescenario contendrá: Asuntos nacionales e internacionales que afecten a la empresa definiéndolosen cualitativos y cuantitativos (ver capitulo de escenarios).
2. Microescenario: Aspectos que se refieren al sector de la empresa para determinar los riesgos y las oportunidades que se presenten para la empresa que nos ocupa.
3. Se procede a diagnosticar la empresa: Determinar los puntos fuertes y débiles de la empresa, calificando los aspectos claves (ver capitulo de escenarios), esto es con elfin de saber si la empresa va a poder afrontar las necesidades o bien prepararse para sortear los riesgos.
4. Con todo lo anterior se formula un marco de referencia para fijar los objetivos estratégicos y diseñara las estrategias.

-Modelo de George Steiner
Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran; Los propósitos socioeconómicos fundamentalesde la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente.
Propósitos Básicos Socioeconómicos.
Son las aspiraciones fundamentales de orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a través de su existencia por tal motivo, los propósitos básicos son aquellas finalidades de que por su índolesuprema define la razón de su existencia, por la organización, así como su naturaleza y carácter esenciales.
Los propósitos básicos socioeconómicos son los lineamientos de finalidad que la sociedad espera de la institución de negocios. Sí esta no lo establece no podrá sobrevivir. Esto significa que la sociedad demanda de las empresas, que utilicen los recursos de que disponen para satisfacer...