planeacion

La planificación estratégica constituye el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización anticipan y deciden sobre la dirección de la institución hacia el futuro. Para lograresto obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente, así como su eficiencia, calidad y pertinencia.
La definición anteriorprecisa tres premisas esenciales en la comprensión del concepto: a) ubica al proceso de planificación estratégica como acción de agentes decisorios ubicados en el nivel estratégico e interrelacionados conlos niveles intermedios y operativos; b) ubica a la planificación estratégica como una actividad donde la abstracción de la realidad interna y externa de la organización, impulsa la elaboración deescenarios; y c) basado en el desarrollo de futuros deseables y posibles, a fin de avizorar en perspectiva, las oportunidades de un entorno lleno de incertidumbres y riesgos.

IMPORTANCIA DE LAPLANIFICACION ESTRATEGICA

La iniciación de un proceso de planificación obliga, de una manera formal, a tomar en cuenta
cuestiones relativas a la misión (o razón de ser), y a la visión (o estadodeseado en el futuro) y
los objetivos estratégicos, que raramente se tienen en cuenta en el día a día. La contestación a
estas preguntas, sin embargo, no vendrá dada por la planificación estratégica enella misma,
sino por la reflexión estratégica de la dirección. La planificación estratégica permite ver a la
organización como un todo, en lugar de tratar con cada parte en forma individual y sinrelacionarla con las demás partes.
A su vez la planificación estratégica como herramienta de coordinación consiste en
proporcionar una guía para los directivos de mandos intermedios para tomardecisiones acordes
con las metas y estrategias de la alta dirección. Partiendo de la base que es imposible predecir
todas las contingencias que van a ocurrir en el futuro, la formalización y...