Planeacion

“UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL”

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN FINANZAS

CURSO : GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

PROFESOR : DR. ARISTIDES TEJADA ARANA

TEMA : PLANEACION

INTEGRANTE : MIGUEL REGALADO TRONCOSO

ENERO DEL 2009

Tema:

PLANEACION

I N D I C E

1. Fundamentos de la Planeación
2.- PlaneaciónOrganizacional
3.- Tipos de Planeación y desempeño
4.- Críticas a la Planeación
5.- Conclusiones
6.- Recomendaciones
7.- Bibliografía

1.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

1.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION
• 1.1 Antecedentes e importancia
• 1.2 Características
• 1.3Sistematización
• 1.4 Modelos de planeación estratégica
• 1.5 Definición y descripción de valores y filosofía
• 1.6 Definición y desarrollo de misión y visión
• 1.7 Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales
• 1.8 Relación entre estrategias, planes y programas
• 1.9 Planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro-forma y planes a medianoplazo)
• 1.10 Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas)
1.1 ANTECEDENTES:
Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funcionesadministrativas como son: organización, dirección, motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.
Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la PlaneaciónEstratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de estas palabras.
 
George A. Steiner, la define a partir de cuatropuntos de vista diferentes cada uno y necesarios para poder entenderla:
Trata con el provenir de las decisiones actuales, es decir, observa la cadena de consecuencias, de causas, efectos durante un tiempo, observa las alternativas de acción en el futuro y al escoger unos, se convierte en la base para la toma de decisiones, es decir, la esencia de la planeación estratégica consiste en laidentificación sistemática de las oportunidades y peligros que estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes para asegurar la implantación de la estrategias y así obtener los fines buscados. Es sistemática, ya que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Filosofía, es una actitud, una forma de vida, requiere dedicación para actuar con base en la observación delfuturo, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que algo ya prescrito (técnicas, estructuras,...)
Estructura, une tres planes: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARADESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”
 
 
 
1.2 CARACTERÍSTICAS
La planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:
Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un...