planeacion

Planeación estratégica
Puntos a tratar:
Definición de planeación táctica
Características de la planeación táctica
Proceso decisorio
Fases del proceso decisorio
Racionalidad de la toma de decisiones
ANALISIS
1.- Introducción
Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades yamenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales. En consecuencia, la estrategia debe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que laempresa quiere y lo que realmente puede hacer.
La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer". En estos términos, la estrategia exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Como estos medios incluyen toda la organización, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles (o subsistemas) de la empresa: nivel institucional, nivelintermedio y nivel operacional. La implementación exige planeación, es decir, la estrategia empresarial requiere un plan básico – la planeación estratégica- para que la empresa pueda enfrentar todas estas fuerzas en conjunto. La planeación estratégica debe apoyarse en una multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.
Para llevar adelante la planeaciónestratégica, la empresa requiere subdivisiones graduales de los planes hasta llegar al nivel de ejecución de tareas y operaciones cotidianas. De este modo, la planeación estratégica requiere planes tácticos y cada uno de estos exige planes operacionales que combinan actividades para obtener efectos sinérgicos.
Es por eso que luego de haber investigado acerca de la planeación estratégica, se debe ir unpaso más allá dentro de la división de la planeación, y se debe estudiar la planeación táctica y sus diferentes componentes.

Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: Un departamento una división.
Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente elejercicio de un año. En tanto plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tanto la primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.
La planeación estratégica se transforma en planes tácticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.
2.- Definición de la planeación táctica
Planear: Pensar o preparar una acciónpara realizarla en el futuro. Pensar la forma de llevar a cabo una obra o idea
Táctico: Relacionado con los procedimientos seguidos para obtener un fin 
¿Qué es la planeación táctica?
Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde  las áreas de una organización lideradas por funcionariosmedios, utilizando los recursos efectivamente inspirándose en las políticas organizacionales y proyectando acciones a mediano plazo.
¿Qué lugar ocupa la planeación táctica en la empresa?
En una organización la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de la planeación, es la encargada de diseñar los planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de laempresa, con el fin de concretar los lineamientos de la planeación estratégica y abrir el campo de acción específico para la planeación operativa.
3.- Alcance de planeación táctica
Comercialización:
Ventas Nuevos segmentos Participación en el mercado. Precios competitivos Canales de distribución Medios de promoción.
 Producción:
Demanda de producción Nivel de inventarios Rotación de...