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ANALISIS DEL DIAGNOTICO EMPRESARIAL




















SANTIAGO DE CALI 2013
ANALISIS DEL DIAGNOTICO EMPRESARIAL



















SANTIAGO DE CALI 2013
INDICE
INTRODUCCION
1. OBJETIVOS.
2. IDENTIFICACIÓN E HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
2.1 MISION Y VISION.
2.2 VALORES CORPORATIVOS.
2.3 POLITICAS.
3. ORGANIGRAMA.
4. ANALISIS INTERNO DE LASAREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
4.1 GESTION ADMINISTRATIVA.
4.2 GESTION Y SITUACION COMERCIAL MERCADOS Y PRODUCTOS.
4.3 GESTION COMERCIAL.
4.4 GESTION DE LA PRODUCCION.
4.5 GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
5. ANALISIS DEL SECTOR.
5.1 COMPETIDORES POTENCIALES.
5.2 COMPETIDORES EXISTENTES.
5.3 BIENES SUTITUTOS.
5.4 COMPRADORES.
5.5 PROVEEDORES.
6. ANALISIS DEL SECTOR.
7. ANALISISEXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
7.1 ENTORNO POLÍTICO
7.2 ENTORNO ECONÓMICO
7.3 ENTORNO SOCIAL
7.4 ENTORNO TECNOLÓGICO
7.5 ENTORNO ECOLÓGICO
8. ANALISIS DOFA
9. ESTRATEGIAS


































INTRODUCCION

Este trabajo se basa en la microempresa llamada, AVE CANTORA dedicada a la producción y comercialización de alimento para aves, el cualconto con la colaboración del señor JAVIER CASARAN ALEGRIA propietario de la empresa, con el presente análisis lo que se busca es visualizar el panorama del mercado, su posicionamiento, la participación en el mercado, competencia y su portafolio de productos todo esto con el fin de mostrar el estado actual de la compañía en sus áreas operativas , para así mismo determinar los programas ypolíticas que se tomaran para mejorar los procesos y métodos, para cumplir con las metas de la organización.


1. OBJETIVOS

Aplicar la metodología del diagnóstico empresarial, para buscar las causas y efectos de los problemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la competitividad empresarial.
Identificar los problemas fundamentales de la compañía en cada uno de los procesos,encadenando las causas y efectos relevantes para darles soluciones apropiadas.
Conocer la organización objeto de estudio, su direccionamiento, sus áreas funcionales, los recursos financieros, conocer el entorno económico y sus metas organizacionales.


















2. IDENTIFICACIÓN E HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Anteriormente existía la empresa Canta Ave, que en el mercadollevaba aproximadamente un año y medio, y era dirigida por su propietario, el señor Juan Manuel Riveros, quien por motivos de viaje se ve obligado a liquidar la empresa. El señor Javier Casaran Alegría, partiendo de la necesidad de inversión de un dinero recaudado, y contando con el apoyo y conocimiento de sus hijos, nota una oportunidad de crear empresa, por lo cual accede a comprar la maquinariaperteneciente a Canta Ave, el 12 de diciembre de 2009.


Se decide comprar la maquinaria, debido a que la adquisición de la empresa en conjunto, podría acarrear problemas legales y deudas, que complicarían el proceso y crecimiento de la misma. A partir de ahí, se decide crear una empresa con características similares a la anterior, pero con diferente razón social, para borrar cualquier rastrode Canta Ave y se convierte en COMERCIALIZADORA CASARAN. Con la maquinaria existente se implementa y se inicia con la fabricación y comercialización de la mixtura para aves, producto conocido desde hace dos años como Ave cantora.


La empresa es familiar, y sus creencias religiosas están arraigadas al modo de funcionar de la misma, por lo cual su cultura organizacional es buena, además de estoel señor Javier Casaran Alegría, partiendo del interés por sus hijos, ve esta organización como método de sustento para ellos a largo plazo, ya que desea que sean ellos quienes la dirijan y hagan crecer a futuro.











2.1. MISIÓN

En la Comercializadora Casaran fabricamos y comercializamos mixtura para aves cumpliendo con estándares alimenticios e insumos de alta calidad,...