planeacion

Conceptos:
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La planeación es el proceso básico de que nos servimos para escoger nuestras metas y determinar cómo las vamos a alcanzar (James A. Stoner).
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La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, las secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesariospara su realización (Reyes Ponce).
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La planeación consiste en todas aquellas actividades relacionadas con decisiones sobre los objetivos y cómo esos objetivos serán logrados. La planeación es la función primaria de la gerencia: los gerentes efectivos planean antes de actuar en vez de comprometerse a objetivos vagamente concebidos y esperar que las cosas salgan bien (Mario Sverdlink, J. Clifton,Andrew J. Dubin & Henry L. Sisk).
 Preguntas Básicas de la Planeación
Para que sea efectivo el proceso de planeación, el gerente constantemente debe cuestionar los planes existentes. Las respuestas a las preguntas siguientes proporcionan la sustancia para mejorar el proceso. Es decir, toda planeación se relaciona con las interrogantes que siguen, las cuales deben considerarse a la hora deplanear. 

Son seis las preguntas básicas de la planeación:
1)
¿Por qué debe hacerse? Estimula al gerente a analizar cuidadosamente y a incluir solo las actividades necesarias en los planes a corto plazo.
2)
¿Qué acción es necesaria? Identifica los tipos específicos y las secuencias de actividades necesarias para alcanzar el objetivo u objetivos.
3)
¿Dónde tendrá lugar? Aquí se designan lasinstalaciones físicas o el lugar para llevar el plan a la práctica.
4)
¿Cuándo tendrá lugar? Se enfatiza la oportunidad apropiada y la disponibilidad de instalaciones para ejecutar el plan. Las fechas de iniciación y terminación definitivas son obligatorias para maximizar la eficiencia en la puesta en práctica.
5)
¿Quién lo hará? Se designan las responsabilidades individuales para la variedad deactividades requeridas del grupo que formuló el plan.
6)
¿Cómo se hará? Obliga al gerente a revisar en forma sistemática y a meditar en todo el proceso, comprobando la integridad del plan y la dirección adecuada hacia los objetivos declarados.

Proceso de Planeación
Para una empresa el proceso de la planeación consiste en el seguimiento de los pasos que en secuencia lógica, se deben realizarpara llegar al logro del objetivo. 

a)
Detección de las necesidades: Es el verdadero punto de partida de la planeación y consiste en hacer un examen preliminar de las posibles oportunidades futuras, para saber dónde se encuentra, de acuerdo con los puntos fuertes y débiles, comprender qué problema se desea resolver.
b)
Establecimiento de objetivos: Este paso consiste en establecer losresultados para toda la empresa y para cada unidad de trabajo subordinado tanto para el corto como para el largo plazo.
c)
Desarrollo de premisas: Es establecer, difundir y obtener consenso para utilizar premisas críticas de planeación como son: pronósticos, políticas básicas o ya existentes.
d)
Determinación de cursos alternativos de acción: Este paso consiste en buscar y examinar cursosalternativos de acción, en particular de aquellos que no resultan inmediatamente evidentes.
e)
Evaluación de cursos alternativos de acción: Este paso consiste en evaluar y ponderar las alternativas a la luz de premisas y las metas previamente fijadas.
f)
Selección de un curso de acción: Este es el paso donde se adopta el plan, el punto real de la toma de decisiones.
g)
Formulación de planesderivados: En este paso se diseñan los planes que apoyarán o respaldarán al plan básico.
h)
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto: Consiste en convertir al plan en un documento numérico llamado presupuesto, que presente las cantidades requeridas para llevarlo a cabo.

Tipos de Planes
1.-
OBJETIVOS: Son los resultados que la empresa desea lograr, tomando como base esos objetivos....